团队骨干建设与管理SM.ppt

* 团队骨干 建设与管理 一、什么是团队？ 团队是一群有共同愿景和成长目标，有互补技能并愿意承担责任和一起行动的人们。 二、团队的发展规律 形成期： 相互礼让 相互依赖 风暴期： 冲突 分歧 规范期： 责任 标准 绩效期： 相互信任 相互协作 三、团队骨干的标准及建设 （1）什么样的人是骨干？ 1、有梦想、有企图心 2、能吃苦耐劳 3、有包容心、有合作精神 4、组织管理能力强 5、有责任心、肯追随 6、坚定信念 7、品德好 8、是行动者，衡量的标准是否做到六个100%？ A、自用 B、建立样板店，做好家庭聚会 C、产品示范，讲计划 D、看书 E、听磁带 F、会议 四、团队的建设（宽度与深度的建设） 1、家庭聚会——形成宽度 您——在名单上找 A B C D 反对 优惠顾客 生意 事业 2、深度——找骨干 您 A B C D E F G H A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 五、团队管理 1、时间管理 太阳每天都是新的 不能让时间溜走 2、目标管理 制订目标，一如既往 （1）团队、小组、个人目标 （2）目标设定应该从下往上订 月初订目标 月中检查目标 月底总结 （3）个人目标 A、本月收入多少元？ B、本月销售多少产品？ C、本月增援几个人？ D、本月上什么级别？ E、本月学会什么课程内容？ F、本月参加几次会议？ G、本月举办几次会议？ H、每天与多少朋友分享 完美事业？ 4、组织结构管理 3、财务管理 六、总结 一个中心（自助助人，助人助已） 两个基本点（零售与推荐） 三大力量（赞美、推广、激励） 四个深度（宽度、深度、速度、热度） 五个基本原则 *