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车 间 月 度 总 结 质量管理:(用曲线图法表示变化情况,要求每个点上要能显示相关数字,图表下面可注述重点原因分析,要简略。) 成本管理:(用曲线图法表示变化情况,要求每个点上要能显示相关数字,图表下面可注述重点原因分析,要简略。) 效率或计划完成率:(用曲线图法表示变化情况,要求每个点上要能显示相关数字,图表下面可注述重点原因分析,要简略。) 设备管理:设备维护\保养情况、设备停机状况、OEE(尽量用曲线图法表示变化情况,要求每个点上要能显示相关数字,图表下面可注述重点原因分析,要简略。不能用曲线图的将相关情况用文字描叙出来) 现场6S管理: 劳动纪律、安全管理: 人员管理情况:(含培训、活动组织等) 合理化建议提报 10 条,采纳建议 6 条,预计为公司节省资金累计 0 元 点滴教育完成多少 4 份,共对 40 人次进行了培训。 本月存在不足: 下月重要工作计划:
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