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信息技术项目管理模式及其应用 摘要：现在计算机通信技术和计算机信息化的迅速发展，使得数据信息资源急剧膨胀，促使信息技术项目在企业中的作用日益凸显。信息技术项目和组织的策略协调最终实现组织的目标，多个信息技术项目进行有效的资源整合实现最优的资源配置，这些都是信息技术项目所要应对的问题，本文介绍了信息技术项目管理理论，以及信息技术项目组合管理的实质，并且对其实际应用进行了分析研究，目的在于解决，信息技术项目管理模式中存在的一般问题。 关键词：信息技术；项目管理；项目模式应用 information technology project management mode and application lei tiexiang (china petroleum ningxia sales company,yinchuan 750001,china) abstract:it is now computer-based communications technology and the rapid development of computer information,making the rapid expansion of data and information resources,to promote information technology projects in the enterprise has become increasingly prominent role.information technology projects and coordinate the organization’s strategy to achieve the ultimate goal of the organization,many information technology projects for effective integration of resources to achieve optimal allocation of resources,these are information technology projects to deal with the problem,this paper introduces the theory of information technology project management and information technology portfolio management real,and its practical application to the analysis aimed at addressing the information technology project management that exist in general. keywords:information technology;project management;project mode applications 一、概要 现在计算机通信技术和计算机信息化的迅速发展，使得数据信息资源急剧膨胀，信息技术的广泛对企业发展提供了帮助，相对于传统的项目管理在面临信息化高速激增处理数据方面的问题就显得捉襟见肘，那么信息技术项目管理就应运而生，它能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行综合分析和详细管理。信息技术项目管理优势在于，可以将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，只有企业的信息技术开发能力提高，企业的信息技术生产才越趋向于成熟，使企业走向稳定发展道路。信息技术系统带来了企业竞争的战略优势，那么的项目管理理论和方法，又可以顺应不断发展的信息技术的需求，满足不断提高的客户意愿，这样研究适用于信息技术项目的项目管理模式是显的十分必要。 二、信息技术项目管理模式 （一）以信息为基础的知识型组织 1.对信息交流的理解。信息技术项目存在风险，因为交流不畅或许会导致无法挽回的经济损失。只有安全有效的沟通才有助于更好的理解自己的工作流程，促进项目组的协调工作，那么尽早沟通和主动沟通是信息交流沟通的两个基本原则。2.计算机网络环境下的项目管理。基于计算机信息化和网络实时通信环境下的项目管理存在以下特点：（1）项目资源灵活多变，它可以更加方便地释放项目管理并转移到另外的项目资源中。（2）信息技术管理过程中可以便捷的获取信息资源，项目经理的管理驾驭能力更强，项目组成员也将拥有丰富的数据信息，方便参参与更新项目计划，目的是方便细化自己的任务领域，提供虚拟化的网络管理平台是未来项目管理软件能的发展方向。3.知识管理的重要性。所谓知识管理就是对一个项目组织所拥有的和所能接