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日立集团发展案例分析 一、日立集团基本概况 日立制作所（简称“日立”）成立于1910年，总部位于日本东京市，是全球著名的电子公司，是全球最大的综合跨国公司之一，被誉为“技术日立”，由943家控股子公司和166家非控股子公司组成。日立秉承以技术贡献社会的企业理念，不断开拓创新，业务遍及能源、交通、信息通讯、数字媒体、生命科学等广泛领域，为全球提供领先的多元化产品和解决方案。 经过百年的发展，日立建立了超强的技术研发团队和完善的内部培训体系，并加强对社会需求的准备把握，通过不断在技术上创新，在电器、电子产品行业成为一个技术引导者。 日立集团创建伊始只是久原矿业日立矿山的电机修理厂，1920年该厂更名为“日立股份有限公司”。日立总部位于东京，公司全称为“株式会社日立”，是世界上颔先的电子元器件和产业设备制作商，主要生产半导体、工作站、电梯、发电设备、金属、线缆等产品，也生产音频与视屏设备、冰箱、洗衣机等消费品。2011年日立凭借营业收入108766百万美元被《财富》杂志评为世界500强企业，排名第40位，在电器、电子产品行业中排名第2位。日立集团旗下拥有1000多家企业，其中位于国内的有480家，日本以外地区达630家之多，成为遍布全球的企业集团。 日立提出“为新时代注入新活力”的理念，满足社会和客户的要求，以知识和信息技术为手段，不断提供具有新价值的产品、系统和服务，提高人民的生活水平，迈向更完美的社会。日立以“HITACHI”为公司品牌，将其品牌定义为“社会在变化，日立也在变化”，旨在通过自身价值不断完善，为客户和社会提供源源不断的服务，获取顾客和社会的信任。 二、日立集团发展历程 日立百年发展中，前50年主要是以电力、社会产业、电气产品等事业为中心追求发展的，其后进一步扩展了家电事业；后50年主要是以电子、信息通信等事业为主。在100年历史长河里，日立一度膨胀成为由超过1000家公司组成的庞大集团，曾被形容为“生产一切”。尽管几次赤字都与世界经济息息相关，但日立面对的一个共同问题是：一部分业务不符合时代发展。 （一）迅速成长期——军需助推下的日立（1910年～20世纪50年代） 1、在一战、二战和朝鲜战争中，日立借由其与日本军部和美国军方的良好关系获得了大量的订单，成为发电机、电动机、变压器、机车等产品的主要供应商，因此得到了迅速发展。 在这期间，日立的海外扩张也得到了长足发展，其海外扩张可以追溯至第二次世界大战以前，那时主要向东南亚、中南美和我国东北地区扩张。第二次世界大战后，日立开始向南朝鲜、苏联、泰国等地出口机车、发电机等产品。1953年，总经理仓田主税把加强出口作为发展日立的三大措施之一，同年设立了海外事业部。 （二）伴随日本经济复苏发展的日立（20世纪60年代～70年代） 1、20世纪60年代的日立。60年代是日本经济高速发展的全盛时期，伴随着日本经济的高速增长，日本对电子产品和家电的消费进入一个黄金时期，日立利用这一有利时机，在有发展前途的电子设备生产部门和家用电器生产部门新建数十个工厂；同时，其控制器、配电盘和生产汽车零件产业也得到发展。 2、70年代日立走向国际化。随着日立事业部门的增多，其工厂、子公司数量日趋繁多，仅在60年代，其在巴西、印度、联邦德国以及我国台湾和香港地区成立的子公司就达12家之多。70年代是日立海外子公司迅速发展的时期。从1970年到1979年12月在美国设立生产半导体的子公司止，日立10年间在泰国、菲律宾、委内瑞拉、墨西哥、新加坡、马来西亚、英国、美国、联邦德国、中国香港10个国家和地区设立了21家子公司。 （三）泥沼中前行——危机中的日立（1973年～1998年） 1、石油危机中的改革。1973年10月爆发的石油危机给日立以沉重打击。1975年财年日立毛利较上一财年减少了2/3，面对这种情况，日立当机立断，及时对产业结构进行了调整，并通过减产等一系列手段匝缩开支。这些措施取得了良好效果，其经营状况很快得到恢复。 2．《广场协议》后的日立。1985年《广场协议》后，日本企业所处的商业环境发生了深刻改变：《广场协议》让以出口为导向的日本经济陷入日元升值导致的不景气泥潭；1991年，经济泡沫的破灭使日本经济进入一个长萧条期。内外部环境的变化对日立的发展产生了不小的影响，日立的制造业进入了转型期。 20世纪80年代日立开始清理和淘汰耗能多、耗资源多和利润低的产品，发展节省资源、能源及附加价值高的产品，积极开发和扶持高附加值的出口产品，扩大海外生产点和销售点，继续保持在技术研发方面的投入，保持技术研究与基础研究并重。 （四）中期复兴的日立（1999～2006年） 自