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如果打开速度慢那是因为总共21个情景类别,约400个PPT模板历时两年搜集源自上百份国内外经典文件满足你绝大部分的需要迅速作出复杂而精美的PPT 第一类别PPT目录形式13个 目录 及其强调的设计原则和设计重点 第三类别：金字塔 LEVEL SEPARATE 4 战略性的绩效管理办法主要从四个方面确定绩效体系 现代企业的计划与管理体系将企业的战略以及目标具体化，并进一步融入到日常的运作中，企业的高效运作有赖于各计划的有效执行和沟通 计划与预算的管理体系框架 4 factors (1) 4 factors (2) 4 factors (3) 4 factors (权重不同) 4 factors (动态变化的) 6 factors (variation) 感冒药品是另一种重要的品类，现有市场群雄割据。西药占据主导地位，但中药以其毒副作用小，仍然在感冒药品市场占领一块市场 Click to edit title style Diagram Click to edit title style 3 factors 4 and 6 factors 4 factors 5 factors 6 factors 7 factors 8 factors 影响因素与结果 多因素聚焦 SURROUND 普华永道咨询的价值 我们的行业经验和有经验的咨询小组确保为此项目提供最好的服务 数据纵横比较 SWOT SWOT 五力模型 争议 矛盾 赞成与反对 矛盾 冲突与紧张 商业流通渠道日趋扁平化、形成规模、实现批零一体化是商业流通企业发展的方向，而流通公司暂时还不全具有上述的有利条件 医药招标采购经办机构加强对招标采购的控制，制药企业注重对质量管理并加强售后服务，是药品招标采购走上良性运作的保障 冲突与紧张 Action/reaction Action/reaction (1) Action/reaction (2) (transparent – color presentation) Interaction Jigsaw puzzle 流程、过程 流程、阶段 循环（各阶段不同色） 循环 螺旋型过程 跳跃型过程 Consequences (1) Consequences (1a) Consequences (2) Consequences (3) Consequences (4) LEVEL 1 LEVEL 2 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 5 LEVEL 6 FLOW 2 FLOW 2 TITLE FLOW 3 FLOW 3 TITLE FLOW 4 FLOW 4 TITLE FLOW 5 FLOW 5 TITLE FLOW 6 FLOW 6 TITLE 同时建议了绩效管理时间表 特殊矩阵 特殊矩阵 Hurdles D类地区的特点是多数为偏远地区，因此，神威可采取保持现状，控制其投入 BOX BOX CYCLE 1 CYCLE 2 CYCLE 3 CYCLE 4 CYCLE 5 CYCLE 6 CYCLE 7 CYCLE 8 INCOMING RIBBON RING UPON 2 CONTINUOUS 该绩效管理方法从三个主要方面为企业增进价值 Lists – horizontal (variations) Lists – vertical (variations) Click to add contents Click to edit title style 毕博管理咨询公司为光明乳业的项目制定了切实可行的项目方案 每一种服务内容中均有着丰富的内涵和高价值的管理服务 为了保证各种咨询项目的成功，我们成功地开发了各种项目管理的工具和技能 从宏观看 成功的企业必须充分利用组织绩效的五个驱动力 目标应该是平衡的-平衡计分卡 作为最常用的药品，消费者的选择性较大，忠实度也较其他药品为低；品牌是影响城市消费者最主要的因素，而价格则是影响农村市场消费的关键因素 人力资源部由总经办分出来，但是由于缺乏对于人力资源管理系统宏观的理解以及缺少某些关键职能的工作方法指导，工作开展的效果不明显 预算管理的特点 研究对象 价值链 现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员，财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能 培训日程 – 12月31日 天枰 均衡 不平衡 阶段 阶梯 Click to edit title style 公司的最佳发展战略是确立专业化资源性公司的发展方向，突出其在氧化铝和电解铝领域的核心业务能力 中成药生产和经营可能是最为有希望的行业机会，应该优先考虑发展 ……成熟的产品保持着较高的市场占有率，但是新产品的投入不均衡、增长慢，制约了神威的进一步发展 然后进行各项业务的战略