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基于博弈论的企业战略管理研究 　　企业战略管理作为一门学科诞生于20 世纪五六十年代, 美国著名管理学家艾尔弗雷德·钱德勒(Chandler,1962) 的《战略与结构: 工业企业考证》揭开了战略管理研究的序幕, 而安东尼(Anthony , 1965) 的《计划与控制系统》、安索夫(Ansoff , 1965) 的《企业战略》和安德鲁斯(Andrews, 1971) 的《公司战略概念》标志着所谓的“安东尼—安索夫—安德鲁斯范式”的形成。这一范式认为, 战略管理就是高层管理者研究、制定、实施和控制组织的长期目标、成长方式和组织架构的过程[1]。它的核心是安德鲁斯提出的把战略管理过程分为制订和实施两阶段, 从而奠定了战略管理理论的基础。此后的战略管理学家在这一范式下, 沿着企业外部环境和企业内部因素两个维度展开了广泛的研究, 形成战略管理各理论流派.　　战略源于竞争, 企业战略管理的主要特征就是竞争的管理, 是建立竞争优势的一系列深思熟虑的举措, 是一种不断适应环境变化的能力的运用。没有竞争性的战略只能称之为一种规划, 而这种规划在竞争性的环境中已被冲击得支离破碎, 成为一张废纸而已, 上世纪八九十年代的管理实践已充分证明了这一点。进入90 年代后, 战略管理全面转入对竞争优势根源的探求, 发展到了为创造未来而竞争的阶段。事实上, 一个企业之所以能够获得超出市场平均水平的高额利润, 既在于它拥有其竞争对手不具备的独特的、难以复制和模仿的关键性资源和核心能力, 又在于它善于将核心资源和能力恰当地运用于竞争的博弈能力。企业战略的本质是一种博弈, 是一种尚未看见目标的策略博弈。随着交易费用经济学的发展, 以博弈论和信息经济学为基础的产业组织理论的发展, 人们对企业竞争优势的来源, 企业战略目标的确定, 企业战略模式等都有了新的认识.　　博弈论作为一门研究决策主体的行为发生相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题的学科, 和企业经营战略之间有着天然的、显而易见的相通之处。事实上, 博弈论确实给企业战略管理带来了深刻的影响, 它提供了新的研究管理战略的方法论, 它的思想和建模方法已经渗透到了管理战略的各个领域[4]。博弈论使企业管理战略研究的完全信息和完全竞争约束条件放宽。传统的市场经济理论认为, 市场经济的有效运行需要价格这只“看不见的手”的调节, 生产者和消费者都是基于价格来作出最有利的决策。以完全竞争为基础的新古典微观经济学虽然在理论上达到了完美的地步,但却使理论与现实相距甚远。事实上企业的支付是所有局中人战略变量的函数,局中人的利益交织在一起,企业可能在分析竞争对手的战略之后改变自己的生产函数,只是到博弈论出现后,寡占理论才真正成为理论与现实之间的桥梁。　　新产业组织理论的发展被认为是博弈论应用最成功的领域。例如, 泰勒尔( J·Tirole) 的《产业组织理论》一书几乎应用博弈论对旧产业组织理论进行全面改写, 其中寡头竞争二阶段博弈模型就给现代战略管理带来了较深刻的影响。在该模型中, 寡头竞争被抽象为两个阶段:第一阶段的战略变量设定为媒体广告、横向收购等竞争手段,这些　　竞争手段会形成厂商的沉没成本,它对市场的影响是长期的、战略性的。第二阶段的战略变量为产量(古诺竞争)或价格(贝特朗竞争)。博弈论已对影响企业战略管理的各个领域产生了深刻影响,很多学者对大量的战略管理现象应用博弈论模型进行分析[5-8]。然而, 博弈论应用对经营战略的影响还远不及产业组织理论研究中所做到的那样《财富》杂志表明, 世界500 强企业中, 40%的公司认为其成功有赖于经营管理中对博弈论的巧妙运用。有人把博弈论称之为“博弈论革命”与100 年前的“边际革命”相提并论, 甚至说未来社会科学还有纯理论的话, 这种理论就是博弈论。博弈论已经为企业管理者和研究者打开了一扇大门, 博弈逻辑、纳什均衡已经和正在改变着企业管理的现状。可以预测博弈论将无可置疑地改造经营战略领域, 这些改变将一个接一个地发生[9]。诺贝尔经济学奖获得者泽尔腾在中国参加2002 年世界数学家大会时曾说, 博弈论对人类的最大贡献就是发展了人类的思维。　　Rumelt Schendel 和Teece( 1991) 对目前博弈论在企业经营战略管理的应用局限进行了较全面分析, 其中有几点是值得关注的: 一是博弈理论家所建立的博弈论模型只涵盖了很少的经济变量, 而省略了其他因素, 这在很大程度上限制了模型的可检验性和实用性, 大大降低模型的解释能力。二是由于实际中不具备模型所要求的信息结构和参与人的理性程度, 使得博弈结果的预测准确性大打折扣。三是当博弈模型过于关注的是企业间的相互作用, 注重解释可能存在的相互作用效果, 而忽视了企业竞争优势的根本来源是企业内部的核心能力。　　另外, 企业