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浅谈建筑施工企业实施全面预算管理 　　【摘要】预算管理是企业管理中的一项重要内容，处在财务管理的核心地位。同时，建筑施工行业点多、面广、战线长的特点，以及企业资金占用量大、建设周期长、利润薄、账款往来较为复杂的会计主体现状。因此，做好建筑施工企业的全面预算管理，有利于企业合理利用资金，以最小的成本创造出最大的利润空间，不断提升建筑施工企业管控水平，促进企业持续健康发展。本文分析了预算管理的概念和必要性，其次对当前建筑企业在预算管理方面存在的问题进行论述，最后找出解决对策，以帮助企业全面提高预算管理水平。 　　【关键词】建筑施工企业 预算管理 全面预算 　　一、引言 　　众所周知，建筑施工企业行业特点是点多、面广、战线长，成本管控难度大，恶性竞争，利润薄，且属于资金密集型企业，每年要进行很多固定资产投入，所需资金非常庞大，一个项目动辄需要千万元的资金，管控稍有不慎，就有可能亏损和形成坏账，因此做好建筑施工企业的全面预算管理极其重要。按照工程项目做好开工时间计划、估价入账计划、计提折旧计划等，以及对于企业的统筹安排和银行贷款计划都有很重要的影响。由于预算管理在企业经济管理中处于核心地位，加强建筑施工企业的预算管理，不仅能够有效地增强企业经济管理水平，还能对企业内部控制产生积极作用和深远影响。但是目前，我国很多建筑施工企业在预算管理方面还是存在很多问题，这不利于企业对经济的有效防控，因此本文对出现的问题进行了分析，并且提出有效的改进建议，希望能有所帮助。 　　二、预算管理的概念和必要性 　　（一）预算管理的概念 　　营业预算、资本预算、财务预算及筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。全面预算管理是围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，以价值形式对集团公司预算期内的经营活动、投资活动、筹资活动及财务活动，进行全面规划、预计、测算和描述，并对预算执行过程与结果进行控制、调整和考评的一系列管理活动。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。 　　（二）预算管理的必要性 　　1.预算管理是建筑工程项目顺利开展的保证 　　首先是工程筹备阶段。目前，建筑工程普遍采用投标竞标的方式展开，建筑施工企业为了能在竞标中获胜，需要准备一份有竞争力的投标文件，而预算管理在此过程中结合了企业自身的实际情况和整个工程的报价，对于企业竞标提供了很好的参考，助其竞标成功。而在竞标成功以后，施工企业还需要就预算结果跟甲方签订书面合同，以便规范双方的权利和义务，从而保证工程的顺利完成。 　　其次是项目施工阶段。在施工进行过程中，需要以预算为参考，对施工中遇到的各种工序和过程进行组织和规范。只有步步按照预算中的要求实施，才能确保施工工作在时间和空间上的协调性，使工人、原料和机器三者形成最佳配置，以便在最短的期限内，以最少的成本按部就班地顺利完成施工任务。 　　最后是工程竣工结算阶段。在施工完成后，建筑施工企业需要将施工实际消耗的物资和预算进行对比，做出差额计算，根据计算结果对预算做出相应的调整，以便及时地与建设单位进行竣工结算事项的办理工作。 　　2.预算管理是经济核算和成本管理的基础 　　工程预算能够对企业经济活动和施工方法进行考察，建筑施工中的各项工程造价和成本都是通过预算来完成的，因此，预算管理是企业进行成本管理的重要依据。建筑施工企业通过预算管理进行成本控制，可以对施工中需要的人力、材料和机器进行预算评估，力求做到以最小的成本创造出最科学合理的施工安排，从而提高施工效率，促进建筑施工企业的发展获得最大收益。 　　3.预算管理促进分包管理工作的开展 　　在建设项目实施过程中，建筑施工企业能够通过预算管理对分包队伍进行评估，对于一些施工速度快、施工质量高的队伍进行奖励，通过巧妙利用预算管理来促使分包队自觉地降低施工成本，有利于提高建筑施工企业的经济效益。 　　4.预算管理可以对施工主体进行监管 　　企业利用预算管理对施工主体进行绩效考核，从而可以提高施工主体对于高效利用现有资源进行施工的积极性和自觉性，为施工企业节约施工成本，赢得更丰厚的利润。在此期间，预算管理可以作为对施工主体的监督控制，以便保证施工计划井然有序的高效运行。 　　5.预算管理已经成为衡量一个现代企业管理水平的重要标志 　　从国内外知名企业运用的实践看，预算管理控制已经成为企业财务管控的主要抓手和落实全年经营目标的一个重要手段，起着不断提升各级管控能力和资源配置能力的作用。从前不久中施企协召开的施工企业全面预算管理研讨会会上看，宏观经济环境的变化，对施工企业带来了很大