提升员工忠诚敬业精神的策略(森涛培训).docVIP

提升员工忠诚敬业精神的策略 【时间地点】 2014年7月26日 上海 【参加对象】 企业中高层管理者（CEO/总经理/副总经理/总监/高级经理/部门主管）;HR顾问与讲师 【费 用】 ￥1600元/人 (包含培训、资料、教材、午餐等费用) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【课程全称】 《提升员工忠诚敬业精神的策略》(严家明) ● 课程目标 通过课程讲授和研讨互动使参与者了解企业员工忠诚度不高、敬业精神不佳、凝聚力不强的根源，掌握打造高度满意、高度诚心、高度敬业的员工队伍的技巧，实现企业竞争力与工作成效的提升。 ● 课程大纲 一、破冰：学员企业员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题 二、不得不说的“角色问题” 三、为什么员工的工作效果常常不如人意 ◇ 决定员工工作效果的两大因素 ◇ 我们的员工工作成效不佳的一个根源 ◇ 提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则 四、如何理解员工忠诚 ◇ 忠诚是什么？ ◇ 忠诚员工的表现 ◇ 员工忠诚度不高的表现 五、影响员工忠诚的因素有哪些 ◇ 员工忠诚的影响因素 ◇ 谁应对提升员工的忠诚与敬业精神负责？ ◇ 管理者行为如何影响员工忠诚 ◇ 企业管理制度对员工忠诚的影响 ◇ 员工忠程度不高是道德缺失？ 六、员工工作缺乏主动性的根源 ◇ 员工期待着什么 ◇ 员工跳槽的原因 ◇ 员工工作中为何缺乏进取心 七、提升企业员工忠诚与敬业精神的对策 ◇ 有效的员工满意度调查 ◇ 金钱不是万能 ◇ 变控制人才流失为吸引人才 ◇ 留住人才的基本模式 ◇ 从管理改进入手提升企业员工的忠诚 ◇ 巧用非成本激励手段提升员工的忠诚 ◇ 以沟通化解矛盾 ◇ 实现企业与员工的协同发展 八、学员企业现场咨询 ● 授课讲师 严家明老师 基本情况 管理学博士，毕业于复旦大学 企业惯性管理学派创始人 曾先后任职于大型纺织服装集团市场部总监 大型机械加工企业总经理助理、总经理 ★ 主要观点： 企业管理与发展中出现诸多问题、员工工作绩效不如人意的根源大多既不像高层管理者想象的、也不像一些培训机构与培训师鼓吹的那样，是因为管理者与员工能力低下，关键是他们没有“用心”来工作，因此，培育员工忠诚与敬业精神是解决企业问题的根本。 ★ 主持或参与过众多管理咨询项目： 内容涉及企业发展战略、企业营销体系构建、销售管理系统规范化建设、营销方案策划、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设、激励体系设计、流程再造等。 ★ 主要培训课程： 《赢在忠诚》（管理版）、《高效管理者的六大技巧》、《销售人员的素质与销售技巧》、《如何建设、管理、激励销售队伍》等。 ★ 培训的主要特色： 丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、以及广泛的咨询、培训阅历，使得课程既有一定理念内容，又有众多切合实际、能使课堂气氛活跃的操作演练，让受训者掌握运用工具的同时，学会制造供工具。 ★ 课程基本特征为： 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 感悟游戏与互动型技巧训练。 ★ 严老师培训服务过的知名企业包括： 百度、美国亨斯迈、宝钢、华润、京东方、携程网、环迅电子、上海大祥集团、沪东重机股份、山东鲁能等众多大中型企业。 ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O 课程网址：森涛培训网. /Article/3527.html 《报名回执表》如下： 报名回执表 回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020? 我单位共 ___ 人确定报名参加2014年___ 月____ 日在 _____ 举办的《提升员工忠诚敬业精神的策略》培训班。 单位联系人 电 话 传 真部门/职务 手 机 E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 ???□ 转帐□ 现金□打√） VIP会员ID 住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！ 客服热线：400—033—4033 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网()