成品原料班组管理制度.docVIP

成品原料制度为加强和规范班组管理，提高班组基础管理，打造优秀班组，特制定本制度。一、管理职责1、彩钢厂负责平整班组的具体组织、监督、检查、考评等工作。班组长组织制定和完善公司班组建设相关制度；定期向彩钢厂汇报班组建设与管理的相关信息。2、班组长是完成班组基本任务的第一负责人。负责组织带领员工做好班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产、5S等各项指标。二、班组基础管理规定1、班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理工作制度化、规范化、标准化。班组应根据公司各项规章制度和实际需要，建立健全班组规章制度。2、班组需建立一下记录：工作日志、安全活动记录、培训记录、检查记录、考核记录等。建立健全员工信息、考评制度、班组文化、等相关资料、记录等信息。三、班组管理规定1、班组安全管理规定1.1、班组员工必须按公司规定佩戴劳动防护用品；1.2、班组成员必须按公司规定的安全操作规程作业，不得蛮干、盲干、不听管理人员劝阻，引发事故伤害班组成员及他人人生安全。1.3、不得在作业过程中对安全隐患不及时上报，擅自挪动配置的安全器材或随意破坏安全设施。1.4、班组成员必须认真学习安全知识，不得培训后，安全常识不知违章作业。1.5、作业过程中在危险区域必须做安全防护措施。1.6、上下班期间禁止骑摩托车、电动车。1.7、身体不适、醉酒酒后不得上岗（当日强行停工休息）。1.8、不得违章指挥、违章操作，违背安全管理制度。2、班组生产管理规定2.1、班组成员在作业过程中必须服从管理、工作安排。2.2、在作业过程中，不得出现工作不主动，等、靠、工作敷衍、粗心大意需督促完成的现象。2.3、需配合作业时，班组成员必须互配合体现团队精神。2.4、班组成员不得无故不参加各种会议（例会、培训会等）。如有特殊情况必须提前向班长请假。2.5、班组成员必须每天按时到岗、不得无故迟到、早退（当日半天按旷工处理）、旷工。2.6、工具借出或损坏必须回仓和修理。2.7、班组成员不得恶意诋毁，诽谤他人或者公司并造成恶劣影响，给他人造成精神伤害或财产损失。2.8、班组成员每日上班必须携带工牌、按公司要求穿戴工服（上班穿工作服，下班脱工作服），工服、工帽、手套上班必须穿戴规范，穿的鞋主体颜色必须是黑色。2.9、员工每月请假限定为8天（本人和直系亲属的婚假、丧假、产假7天为限、病假不计入考核），不得电话请假，如有特殊情况必须出具相关证明。2.10、班组成员工作期间不得睡岗、嬉闹、玩耍、闲聊、吃零食、玩手机、做与工作无关的事情。2.11、交接班必须清晰填写各种记录。2.12、班组成员必须要按规定带手机，不得代打卡、代请假。2.13、班组成员需保持电话畅通，主任、班长利用短信、电话传达工作任务不得无故不接电话者且事后没有主动回复。2.14、无论上下班必须排队且行进当中以据军人规范行走。2.15、班组成员无事不得在办公室逗留。2.16、培训学习时，必须携带笔记本，笔，配合讲师讲课并认真作好记录，按要求填写培训签到表。3、班组质量管理规定3.1、班组成员必须按技术要求作业,工作质量不达标者无条件返工，返工期间不计工资。3.2、每天工作无特殊原因必须完成安排的工作任务。未完成者必须加班完成，加班期间不计工资、不予调休。3.3、五大员分管的技术资料，档案资料必须完整且，不得不全或丢失。帐物相符率必须达标（相符率98%）。4、班组5S管理制度4.1、班组作业负责区域由5S监督员负责监督5S执行情况，班组所有成员必须予以配合，确保工作现场5S达标。4.2、作业现场物料必须摆放整齐，多余物料必须及时退仓。4.3、使用设备不得有油渍、积灰，必须标示清楚、整洁有序。4.4、作业现场必须做到工完料尽场地清。4.5、班组成员工作服必须保持整洁，着装规范。4.6、各类资料、办公用品整理必须分类摆放、整齐有序。4.7、物料必须有标识，不得标识不清或与实物不符。4.8、班组成员不准讲脏话，行为粗鲁，上下车必须按秩序排队。4.9、宿舍必须整洁有序。5、班组奖励制度5.1、在各类团体活动当中取得名次或者表现优异者根具绩效考核细则申报奖励。5.2、办理彩钢厂公共事情中出现垫资、用车及其他一些事宜时、给予积极主动者根具绩效考核细则申报奖励。5.3、在班组建设和日常生活中提出合理化建议者或者起到模范作用者根具绩效考核细则申报奖励。5.4、在团队作业中吃苦耐劳、能带动团队超额提前完成任务、有奉献精神者根具绩效考核细则申报奖励。5.5、在公共场合维护彩钢形象和彩钢利益者根具绩效考核细则申报奖励。 /twi/8208.html 2 重庆新益为企业管理顾问有限公司 ChongQing NewEasyWay Enter