- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2012广东省本科插班生考试《管理学》考试大纲
Ⅰ.考试性质
本科插班生招生考试是由专业科毕业生参加的选拔性考试。高等学校根据考试的成绩,按已确定的招生计划,德、智、体全面衡量,择优录取。因此,本科插班生考试应有较高的信任度、效度、必要的区分度和适当的难度。
Ⅱ.考试内容和要求
考试基本要求
要求考试理解和掌握管理学的基本概念、基本原理和基本方法,能运用管理学知识进行案例分析,具备分析问题和解决问题的基本能力。
考核知识点及考核要求
本大纲的考核要求分为“识记”、“领会”、“应用”三个层次,具体含义是:
识记:能解释相关的概念、知识的含义,并能正确的认识和表述。
领会:在识记的基础上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。
应用:在理解的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。
??? ??
第一部分 总论
一、考核知识点
(一)管理与管理学
1. 管理的定义;
2. 管理学的研究对象;(蔡:p5)
3. 管理的性质;(蔡:p15)
4. 管理的职能;
5. 管理者的角色;
6. 管理者的技能。
(二)管理理论的形成与发展
1. 古典管理理论;
2. 行为管理理论;
3. 现代管理理论。
(三)道德与企业社会责任
1. 管理与伦理;(第三版:p1-29)
2. 几种相关的道德观(第三版:p30-32)
3. 道德管理的特征和影响管理道德的因素;(第三版p32-36)
4. 改善企业道德的途径;(第三版p37-40)
4. 企业的社会责任。(第三版:40-44)
(四)全球化管理
1. 全球化内涵;(第三版:p47)
2. 全球化与管理者;(第三版:p50-60)
3. 全球化与管理职能。(第三版:p60-71)
(五)信息与信息化管理
1. 信息及其特征
2. 信息管理工作;
3. 信息化管理。
二、考核要求
(一)管理与管理学
1.识记:
⑴ 管理的概念;
⑵ 管理的基本职能
2.领会:
⑴ 管理学的研究对象;(蔡:p5)
⑵ 管理学的特性;(蔡p5-6)
⑶ 管理二重性;(蔡:p3-4)
⑷ 管理既是一门科学,又是一种艺术;(蔡p3-4)
⑸ 管理者的角色;
⑹ 管理者的技能。
(二)管理理论的形成与发展
1.识记:
⑴ 霍桑试(实)验
⑵ 学习型组织;
⑶ 核心资源;
⑷ 核心能力。
2.领会
⑴ 泰罗科学管理理论要点;
⑵ 亨利.法约尔一般管理(组织管理)理论要点;
⑶ 马克斯.韦伯行政组织管理理论要点;
⑷ 人际关系学说要点;
⑸ 现代管理理论主要学派(数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、全面质量管理理论、学习型组织理论、核心能力理论)的基本观点。
(三)管理道德与企业社会责任
1.识记
⑴ 伦理道德的概念;(第三版:p27)
⑵ 功利主义、权力至上、公平公正、社会契约、推己及人等道德观的含义;(第三版:30-32)
⑶ 社会责任的概念;(第三版:p-40)
2.领会:
⑴ 伦理道德的管理学意义;(第三版:p28-29)
⑵ 道德管理的特征;(第三版:p32-34)
⑶ 影响管理道德的因素;(第三版:p34-35)
⑷ 改善企业道德行为的途径;(第三版:p37-40)
⑸ 企业的价值观;(第三版:p41-42)
⑹企业社会责任的体现。(第三版:p43)
3.应用:
能运用道德观与社会责任观分析问题。
(四)全球化与管理
1.识记
全球化管理的概念(第三版:p46)
2.领会
⑴ 全球化的内涵;(第三版:p46)
⑵ 全球化管理的环境因素;(第三版:p50-57)
⑶ 全球化管理者的关键能力;(第三版:p57-60)
⑷ 全球化经营的进入方式;(第三版:p60-64)
⑸ 全球化经营的组织模式;(第三版:p64-68)
⑹ 全球化经营的领导风格;(第三版:p69-70)
⑺ 全球化经营的管理控制。(第三版:p70-71)
(五)信息与信息化管理
1.识记:
信息化的定义。
2.领会:
⑴ 有用信息的特征;
⑵ 信息管理工作过程;
⑶ 信息系统的要素。
第二部分 决策与计划
一、考核知识点
(一)决策与决策方法
1. 决策与决策理论;
2. 决策的分类;
3. 决策的过程;
4. 决策的影响因素;
5. 决策方法
(二)计划与计划工作
1. 计划的概念及其性质;
2. 计划的类型;
3. 计划编制过程。
(三)战略性计划与计划实施
1. 战略环境分析;
2. 战略的类型;
3. 战略的制定方法;
4. 计划的组织实施。
二、考核要求
(一)决策与决策方法(p117-122蔡,那些计算题多看一下,2010年和2011年的真题考过两次那里的内容了,选择题形式出现。)
1.识记
⑴ 决策的概念;
⑵ 确定型决
文档评论(0)