新时迅公司员工个人工作总结与学习心得.docVIP

新时迅公司员工个人工作总结 与学习心得 为期3天的沙盘模拟课程已经结束。目前心情仍然激动着。我们H组没有一位同学在此之前有过ERP沙盘模拟的经验，而一步步艰难走到最后的成果是我们最初没有预料到的，但我们坚信这个结果的必然的。 本人在虚拟公司中担任生产总监，当CEO竞选演讲结束后，我们6个人毅然决然团结到他的左右，可能这就是人格魅力。当第一次公司会议召开，CEO 让我们介绍下本科所学的专业、个人优势以及目标职位，本组只有一位同学是会计科班出身，全组没有一位同学此前做过ERP沙盘模拟，而我选择生产总监是因为我不知道在这个虚拟公司架构中我究竟能胜任哪个职位，因此我盲目的选择了生产总监。但歪打正着的我热爱这个职位。 在本次的沙盘模拟中，本人主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。通过这，让我体会到了一下几点。第一，第二，要有全局观念与团队合作精神。通过ERP 沙盘模拟对抗课程的学习，我们可以深刻体会到团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保驾护航、营销总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在比赛的过程中要树立共赢理念。市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知彼知己，在市场分析、竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇。第，保持诚信。诚信是一个企业立足之本，发展之本。诚信原则在ERP 沙盘模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。保持诚信是立足社会、发展自我的基本素质。在我自己本身来说， 最后，我建议ERP沙盘模拟课能够开一个周而不是三天，这样大家能够有充裕时间实践，在运行过程中考虑的更周全，讨论的更充分，我认为这个思考、讨论和研究的过程也是个很好的学习过程；其次，我觉得可以把规则制定的更加贴切实际企业运营的情况，这样学习的东西和现实状况对接，学习效果可能更好。 新时迅公司市场总监： 2010-11-7