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摘 要 随着建筑科技的不断进步，群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。 关键词：建筑施工；安全管理；质量控制；成本控制 目 录 引言 1 1. 安全控制 1 1.1建筑施工安全控制的特点 1 1.2建筑施工安全控制的程序 1 1.3施工单位必须具备的条件 1 1.4建筑工程安全控制的理论 2 1.5风险评价方法 2 1.6文明施工 2 2.质量控制 2 2.1质量控制最主要的手段 3 2.2加强现场质量检查 3 2.3坚持以实验数据作支撑 3 3.建筑施工成本控制 4 3.1事前控制 4 3.2事中控制 4 3.3工程结算阶段的成本管理 6 结束语 7 参考文献 8 　　 　　  引 言 建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。 1.安全控制 在谋求经济与社会发展的过程中，人的生命始终是最宝贵的，安全是人类最基本的需求。随着我国建筑行业的高速发展，每年都有大量的高楼大厦建成，在兴兴向荣的现状背后，却不可避免地存在着许多安全事故的隐患， 1.1 建筑施工安全控制的特点 ①控制面广②控制的动态性 ③控制系统交叉性④控制系统的严谨性。 1.2 建筑施工安全控制的程序 ①确定项目的安全目标：按“目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。②编制项目安全技术措施计划对生产过程中的不安全因素，用技术手段加以消除和控制，并用文件化的方式表示，这是落实“预防为主”方针的具体体现，是进行工程项目安全控制的指导性文件。③安全技术措施计划的落实和实施包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育和培训、沟通和交流信息、通过安全控制使生产作业的安全状况处于受控状态。④安全技术措施计划的验证包括安全检查、纠正不符合情况，并做好检查记录工作。根据实际情况补充和修改安全技术措施。⑤持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。 1.3施工单位必须具备的条件 首先企业的法人要在思想上重视安全生产工作，行动上落实各项规章，建筑企业内部的安全生产管理体系要落实安全责任制，从而提高控制能力。其次，严格管理，科学的管理方法靠严格的管理去实现。只有这样才能确保我们的施工企业平平安安，不断创造更高的经济效益。 1.4 建筑工程安全控制的理论 危险源是安全控制的主要对象，危险源导致事故可归结为能量的意外释放或有害物质的泄漏，根据危险源在事故发生发展中的作用可以把危险源分为两大类。第一类危险源：可能发生意外释放的能源的载体或危险物质，第二类危险源：造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素,危险源的识辨方法：①专家调查法，常用的有头脑风暴法和德尔菲法。②安全检查表法。 1.5风险评价方法 风险评价方法是评估风险源所带来的风险大小及确定风险是否可容许的全过程。根据评价结果对风险进行分级，按不同级别的风险有针对性地采取风险控制措施。 1.6文明施工 当前开展文明安全施工活动已纳入各级政府及主管部门对企业考核的重要指标之一。一个工地是否科学组织生产，规范化、标准化管理现场，已成为评价一个企业综合管理素质的一个主要因素。实践证明，一个施工现场如果做到整体规划有序、平面布置合理、临时设施整洁划一，原材料、构配件堆码整齐，各种防护齐全有效，各种标志醒目、施工生产管理人员遵章守纪，那么这个施工企业一定可获得较大的经济效益、社会效益和环境效益，反之，将会造成不良的影响。因此，文明施工也是预防安全事故提高企业素质的综合手段。 要搞好安全生产管理，实现一定的控制目标，施工单位必须具备一定的控制能力。首先企业的法人要在思想上重视安全生产工作，行动上落实各项规章，建筑企业内部的安全生产管理体系要落实安全责任制，从而提高控制能力。其次，严格管理，科学的管理方法靠严格的管理去实现。只有这样才能确保我们的施工企业平平安安，不断创造更高的经济效益。 2.质量控制 工程项目质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主,事前控制为辅的管理方法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据