选煤厂管理责任追究制度.docVIP

管理责任追究制度（通用部分） （试行） 为进一步明确工作职责，全面提升各级管理人员的工作质量和效能，增强责任意识，加强管理人员队伍建设，保证我厂各项管理工作有序开展，结合厂实际，特制定本制度。 第一条? 追究制度根据********相关制度的责任要求，坚持“谁管理、谁负责”的原则，以事实为依据，以过错为准则予以追究。 第二条? 责任追究对象：技术员及以上管理人员。 第三条 职责划分 （一）生产技术科：负责生产调度指挥、生产组织、对外业务联系及生产工艺安排，煤质控制及技术创新、改造工作，主任为第一责任人，主管副主任或技术员为具体负责人。 （二）安检科：对全厂安全管理工作负责，对安全工作和安全规程的执行情况进行监督检查和考核，主任为第一责任人，主管副主任为具体负责人。 （三）企管科：负责全厂经营管理工作、规划计划编制、经营指标的控制和预算、经济承包目标的考核、管理创新、合同管理工作，主任为第一责任人。 （四）机电科：对全厂机电设备管理工作负责，制定机电检修计划，建立健全设备台帐，保障机电设备安全运行，主任为第一责任人。 （五）物管科：负责全厂机电设备、配件供应工作，保证供应及时，质量可靠，主管为具体负责人。 （六）劳资办：对厂人力资源管理工作负责，劳资办负责人为第一责任人。 （七）综合办：负责综合协调与服务、文秘及档案管理、车辆管理、信访稳定工作，综合办负责人为第一责任人。 （八）政工科：负责党委和工会的日常工作和具体事务，党建工作，干部管理及宣传工作，主任为第一责任人。 （九）生产车间：各车间对所属区域内安全生产负责，保障安全生产顺利进行，做好车间内部设备维修、技术革新改造、人员分配与培训等各项管理工作。车间主任为第一责任人，主管副主任或技术员为具体负责人。 （十）车队：对落地产品的安全转运、堆放、装载负责，保障生产车辆使用，队长为具体负责人。 第四条 本制度所指责任追究，是指对管理人员因不履行或者不正确履行自己的职责，发生失职行为，给我厂造成经济损失和其他不良后果，但又达不到法律处分的行为进行追究，是厂内部的一种惩戒管理制度。 第五条 管理责任追究的主要形式为：责令检查、通报批评、诫勉、调离岗位、降职降级使用、责令辞职、免职或解聘，同时，除造成经济损失的失职行为按照第十六条、第十七条的规定进行责任追究并给予经济处罚外，其余失职行为根据情节轻重处以200元至1000元的一次性经济处罚。 第六条 实施责任追究处理，应当综合考虑事实情节、经济损失和影响程度以及其他后果等客观因素和本人态度，合理确定责任追究处理的幅度和档次，有从轻、减轻或者从重、加重情节的，并视情节给予从轻、减轻或者从重、加重处理。 第七条 有下列情形之一的，可以依照制度从轻或者减轻处理： （一）情节显著轻微的； （二）对过错行为自行纠正并积极采取补救措施挽回损失和影响的； （三）有其他可以从轻或减轻处理行为的。 第八条 因不可抗力或无法预见因素发生过错行为的不予追究。对因失职行为应受到责令检查、通报批评或并处200元经济处罚，但是具有本制度第七条规定的情形之一的，可以给予谈话教育，免于责任追究处理。 第九条 有下列情形之一的，可以依照规定从重或者加重处理： （一）不听劝阻和制止任意作为的； （二）明知行为的发生已有过错仍然继续的； （三）连续发生过错或在一年内多次发生过错的； （四）干扰、妨碍组织调查的； （五）打击报复批评人、举报人、证人及其他人员的； （六）有其他应当从重或加重处理行为的。 第十条 因共同过失发生失职行为的，区分主次责任进行处理，对主要责任者，从重处理；对其他责任者，按照其在共同过失中所起的作用和应负的责任分别给予处理。在共同失职行为中，主办人员负主要责任，协调、配合人员负次要责任；同是主办人员的，职务高的负主要责任。 第十一条 对应当受到诫勉以上责任追究的，除追究直接责任者的责任外，对主要领导责任者和重要领导责任者按照应负责任，降低档次进行责任追究处理和经济处罚。 第十二条 失职行为责任人员的区分 （一）直接责任者，是指在其职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失或者后果起决定性作用的工作人员或领导干部。 （二）主要领导责任者，是指在其职责范围内，对直接主管的工作不正确履行职责，对造成的损失或者后果负有直接责任的领导干部。 （三）重要领导责任者，是指在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作不履行或不正确履职责，对造成的损失或者后果负次要领导责任的工作人员或领导干部。 第十三条 经济损失标准的区分： 本制度所指经济损失是指直接经济损失。直接经济损失，是指与失职行为有直接关系而造成财产损失的实际价值。 经济损失标准区分如下： 一般经济损失是指5000元以上至3万元的损失； 一定经济损失是指3万元以上至5