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企业的管理人员将来要考虑的是： 薪酬制度会被重新设计，这种新的薪酬制度将可以更多 地去回报对整个企业都有益的有效劳动行为。 在新世纪，企业的招聘标准和程序将被改写，将来强调 的是人的灵活性，以及他所拥有的特殊技能和经历； 职位描述、岗位责任将不再与报酬直接挂钩，而强调的 是运用灵活应变的成熟技能确保企业成功实际付出和参 与； 对企业组织机构图进行诊断 原则、方法和技巧 职位层次与职级 总裁 总经理 总监 经理 主任 领班 文员 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 总经理 部门经理 经理 主任 领班/文员 文员 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 总经理 部门经理 主任 文员 操作工 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 总经理 经理 主任 文员 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 分析组织机构图的三个要素 ? ? ? 直线为行政汇报线 虚线为职能指导线 中间层次的管理跨度掌握在3至5个 跨国公司人力资源部组织机构图 （样本） 人力资源部总裁 薪酬管理 总监 机遇均等 管理总监 人力资源 发展总监 雇员关系及 雇员沟通总监 人力资源 业务总监 雇员福利管理总监 公司人员计划总监 雇员健康管理总监 国际人力资源总监 人力资源部经理 副经理 主任 助理 办事员 秘书 － 人事政策 － 工作计划和年度评审 － 人力资源部的发展 － 人事制度 － 人力资源部职员培训 － 制度的发展 － 与外部培训机构及人事的联络 － 培训政策 － 人力资源的发展 － 培训所需的鉴定及制定培训计划 － 组织和联系较高水平的培训项目和研究会 － 毕业工程师及学徒的培训 － 招聘及录用 － 雇员关系 － 制度改进 － 人事制度 － 品质圈 － 现场访问－特殊项目 工作计划和年度评审文件－ 外国雇员事务－ 高级雇员工资－ “四金”结算及维持－ 工资税－ 奖金筹备－ 综合评述及统计－ － 助理培训所需的分析及制度 － 助理组织和联系内训内容 － 监控见习生的情况 － 培训管理 － 助理对课程的评估 － 培训预算、归档及记录 － 培训轮廓及预算 － 培训所需的鉴定及跟踪 － 组织联系一般的内训 － 毕业工程师的辅导 － 课程的评估 － 招聘及录用 － 雇员工伤赔偿 － 招聘信函联系 － 公司精神编辑 跟踪 － 雇员娱乐 － 离职人员面谈 － 项目奖金 － 人事档案及履历 － 工资 － 月报表 － 提供文书上的帮助 － 告假记录 － 剪报 － 雇员退休 － 工资统计 － 培训档案及记录 － 雇员调动 － 一般通知 － 告示 － 课程登记 － “四金” － 试用期批准信 － 倡议程序 副总经理 副经理 人力资源部组织机构图 秘书 助理 主任 主任 助理 办事员 办事员 办事员 扁平型机构图 经 理 1 2 3 4 5 6 扁平型的人力资源部组织机构图 （集团公司） 人力资源总经理 经理 经理 经理 经理 扁平型的人力资源部组织机构图 （基层公司） 人力资源经理 专员 专员 专员 专员 用全新的观念 对企业的人员进行重组 企业重组前现状分析 组织机构现状分析 现有层次及人员数量分析 现行激励制度及 奖励制度分析 劳动总成本分析 现行福利制度分析 现行工资制度分析 企业人员重组方案 现有工作人员 直接从事销售 的工作人员 直接完成产值任务 的工作人员 配合支持的工作人员 * 如何对企业进行 组织机构诊断及职位分析 如何理解TOMPETERS所说的： “90%白领工作将会在未来10-15年完全消失！” 1970 108 人，需要5天的时间下卸一艘货船 2000 Containerization:8 人，只需1天的时间。 1980 大多数企业的清洁、门卫、食堂、司机 都是企业的正式员工。 2000 大多数企业的清洁、门卫、食堂、司机 已经都不是企业的正式员工。 2000 大多数企业的行政、人事、财务、法务…… 都是企业的正式员工。 2010 大多数企业的行政、人事