精益6S管理(宋发勇).docVIP

3A精益管理大讲堂专家公开课 2014年07月24日 中国·深圳 主讲：3A顾问资深总监、精益生产改善专家 宋发勇 尊敬的 先生\女士： 您好！ 【您有下列困惑吗？---您是否有这些刻骨铭心的感受？】 客户考察工厂前,您是否需要做充分的准备； 现场零乱不堪，却一直苦于找不到有效的改善方法； 物品找不到，零件磕碰伤严重，用过的工具随手就扔…… 制度非常健全，但就是无法落地； 在计件工资的背景下，员工给钱才干活，且质量和成本无法保证； 每年花钱培训员工，但往往是培训时激动，回来后却原地不动； 自己真心对待下属，但凝聚力差、流动率高的现象一直难以解决； 管理人员都在抱怨现在的员工难管理，真的就是员工的素质差吗？ 我们自己也推行过6S管理，但效果一直不好，且无法维持 …… 眼睛盯着市场，功夫下在现场！ 3A顾问资深总监 宋发勇 老师将教您如何有效推行6S管理，解密企业现场管理的困惑！ 3A顾问精益管理大讲堂组委会·深圳 → 绝无仅有的智慧分享， 源于500强10年卓越体验和3A顾问14年成功实践！ ?时间安排 课程大纲 上午 09:00-12:00 第一部分：基础篇 一、6S管理是企业管理的必修课 1）有智慧的工厂才能“感动客户” 2）6S管理：基础地位、超凡价值 二、6S管理概论 1）6S管理的定义及其相互关系 2）企业内的6S管理视点 三、6S管理的推行及实施要领 1）整理的推行和实施要领 2）整顿的推行和实施要领 3）清扫的推行和实施要领 4）安全的推行和实施要领 5）清洁的推行和实施要领 6）素养的推行和实施要领 下午 13:30-16:30 第二部分：提升篇 四、6S管理的常用推行方法介绍 1）红牌作战 2）目视管理 3）二次培训 4）样板示范…… 五、 突破现状，营造全员参与的改善氛围 1）导入改善提案制度 2）营造改善氛围的技巧和方法 3）“课题”与“问题”，对6S管理的再认识 六、卓越现场的“5化”标准 七、精益，将6S管理进行到底 八、疑点解答和难点解析 《报名表》 会务信息 【主办机构】合众资源集团、3A顾问 【举办时间】2014年07月24日（上午09:00-12:00，下午13:30-16:30） 【举办地点】3A人才工场训练基地(深圳龙华新区梅龙大道868号盛瑞商务大厦) 【课程收费】5人6400元，10人9800元（含教材、培训、点心、午餐等费用） 【适合对象】副总、厂长/经理、推行办主任、主管、车间主任、组长、工段长等相关管理干部 建议企业安排5人以上组成改善小组参加效果更佳。 【报名热线 0755仁伟（先生） 付款方式：转账或现金支付均可，我司提供转账账户如下。 开户名：深圳市桑尔企业管理顾问有限公司 开户行：建行深圳市分行国会大厦支行 账 号：4420 1618 5000 5000 1628 《精益6S管理，解密企业现场管理的困惑》报名回执（此表复印有效） 回传：0755仁伟 联系人 手机 邮箱 主营产品 企业规模 人 数 人；年产值 元 参会人① 职务 手机 邮箱 参会人② 职务 手机 邮箱 参会人③ 职务 手机 邮箱 参会人④ 职务 手机 邮箱 参会人⑤ 职务 手机 邮箱 参会人⑥ 职务 手机 邮箱 报名方式 填写申请表并加盖公章回传至0755yangrenwei@完成报名。 为保证现场互动效果，请您提前列出希望就本主题重点交流和探讨的内容： 1．_________________________________________________________________________ 2. _________________________________________________________________________ 【特邀专家】 宋发勇（3A顾问项目总监、精益生产改善专家） 历任：500强企业） 现任：3A顾问项目总监、顾问师 简 介 500强企业），先后在制造部、品保部、物流部等部门任职和担任管理工作，现为合众资源·3A顾问顾问师、项目总监； 宋老师有6年的外企工作经验，11年的顾问经历，主要擅长于精益生产、TPM、PMC、质量管理、供应链管理、班组建设等方面的辅导和实践，自2004年从事咨询工作以来，先