第五章 经营计划.pptVIP

现代企业管理课件 第三节 生产作业控制 一般来说，看板管理是以组织生产线生产为前提条件的。具有如下特点： ①看板管理以装配工序为起点，由下一道工序向上一道工序提取零部件，而不是由上一道工序向下一道工序输送零部件； ②看板管理化大批量为小批量，尽可能避免成批生产，成批搬运，尽量减少在制品占用量； ③看板管理用装配工序来调整和平衡全部生产。 1．看板管理的概念和特点 现代企业管理课件 第三节 生产作业控制 看板一般分为生产看板（如加工看板、信号看板等）、运输看板和取货看板三类。 2．看板的具体形式 3．看板的使用规则 （1）不合格件不转入后道工序。 （2）后道工序从前道工序领取零部件。 （3）只生产后道工序领取的零部件数量 （4）均衡化生产 （5）计划和控制相结合 （6）作业标准化 现代企业管理课件 第三节 生产作业控制 4．看板管理的控制作用 （1）控制生产过程 （2）改善现场管理 （3）调整生产计划 （4）传递作业指令 * * 现代企业管理课件 第五章 企业经营计划 本章的主题是： ● 经营计划的含义、程序、原理、基本方法，决策 ●生产计划 ●生产作业计划 ●生产作业控制 现代企业管理课件 第一节 经营计划 ●经营计划的含义、内容、种类 ●经营计划编制程序 ●经营计划编制基本方法 ●经营决策 现代企业管理课件 第二节 生产计划 一、生产计划的内容和主要指标 （一）生产计划系统的层次 生产计划系统 长期生产计划 中期生产计划 短期生产计划（主生产计划；物料需求计划；能力需求计划；作业计划；生产控制与反馈） 现代企业管理课件 第二节 生产计划 公司战略 经营环境 需求预测 企 业 计 划 生 产 计 划 生 产 作 业 计 划 现代企业管理课件 第二节 生产计划 （二）生产计划的主要指标 1．产品品种指标 2．产品质量指标 3．产品产量指标 4．产品产值指标 现代企业管理课件 第二节 生产计划 二、生产能力的核定 生产能力，是指企业生产系统在一定的生产组织和技术水平下，直接参与生产的固定资产在一定时期内（一般为一年）所能生产的产品最大数量或所能加工的最大原材料总量，一般以生产系统的输出量描述其大小。 它一般用实物量来表示，包括设计能力、查定能力、计划能力三种。 设计能力，是指企业设计任务书和技术设计文件中所规定的生产能力。 现代企业管理课件 第二节 生产计划 查定能力（修正的设计能力），是指在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的生产组织、技术、水平、品种结构等发生了变化而不能正确反映企业的生产水平的情况下，根据企业新的生产组织情况和技术水平审查核定的生产能力。 计划能力（有效生产能力），是指企业在计划期内，根据现有的技术水平，所能够达到的生产能力。 现代企业管理课件 第二节 生产计划 影响企业生产能力的主要因素有以下五个方面： ①固定资产的数量 ②固定资产在计划期的有效工作时间 ③固定资产的生产效率 ④加工对象的技术工艺特征 ⑤生产与劳动组织 现代企业管理课件 第二节 生产计划 (一)单一品种生产能力的核定 1．当生产能力取决于设备组时，其生产能力公式为： 现代企业管理课件 第二节 生产计划 2．当生产能力取决于生产面积时，其生产能力的计算公式为： 3．当采用连续开机的联动生产时，其生产能力的计算公式为： 现代企业管理课件 第二节 生产计划 4．当采用流水生产线生产时，原则是以关键设备的能力为标准计算生产线的能力，即选择加工工时最长的一道工序为关键工序。其生产能力的计算公式为： (二)多品种生产能力的核定 1．标准产品法 2．代表产品法 3．假定产品法 现代企业管理课件 第二节 生产计划 （三）系统生产能力的核定 （四）生产能力的技术经济分析 （五）生产能力计划 原材料和零部件的发送 落实订货计划 取得资源的方针 物 资 合理配备临时调动加班计划 职工招聘和培训计划 智力开发方针、人才招聘、职工培训的战略安排 人 员 提高厂房设备利用强度技术组织措施计划 修改基本建设和技术改造计划 厂房建设计划、设备购置和改造计划 设 备 充分挖掘生产潜力 提高生产能力利用率 与企业生产发展规划协调 计划目标 短期生产能力 计划（1-3个月） 中期生产能力 计划（1-2年） 长期生产能力 计划（3-5年） 现代企业管理课件 第二节 生产计划 三、生产任务的综合平衡 (一)科学地确定产品的产量 损益分歧点分析模型是分析企业产量、成本、利润三者关系的数学方法。 (二)产品生产进度安排 1.大量生产产品产出进度的安排。 2．季节性需求商品生产进度的安排 现代企业管理课件 第二节 生产计