福建移动广告平台规划.pptVIP

手机广告分发平台规划 福建移动应用与多媒体中心 2009. 2 项目可行性SWOT分析 背景概述 随着3G时代的到来，手机媒体化的进程正步步加快。据相关国家与地区的发展经验，手机电视、位置服务、移动有哪些信誉好的足球投注网站等业务是3G时代的核心应用，这些业务与服务内容将给手机广告带来视听方式和传播模式上的革命。从这个意义说，手机已不仅限于一种通信工具，将成为传播文本、视听、娱乐等多媒体信息的互动性传播工具。 手机广告与移动信息服务边界模糊化，传统的广告定义被颠覆。 分众、定向、及时、互动是手机广告相比传统媒体广告的优势所在，通过手机发布广告，借助手机的即时性、随身性、个人性和私密性等特点，广告信息变为具有针对性的信息服务。 总体业务流程图 价值链分析 广告内容管理 广告位资源管理 渠道的管理 数据安全管理 用户数据不对外公开，仅通过系统内部数据进行对应。 管理后台对用户数据导出提供权限设定，非权限用户无法获取用户数据。 除系统自动发送外，仅提供平台权限用户的发布能力，并对每次发布提供日志跟踪。 广告任务管理 运营团队管理 本年度工作规划重点 探讨并明确手机广告价值链 梳理价值链的各个环节和合作模式，并建立相应的管理体系。 建设手机广告分发管理平台 明确手机分发管理平台的功能，完成平台一期建设。 丰富手机广告产品线 制定手机广告产品线的业务推进原则和思路，并开发3-4款手机广告产品。 试验手机广告初期推广思路 形成业务初期的广告主、代理商、用户的拓展推广思路。 形成精确分发方案 完善精确定向分发的数据模型，尝试与VGOP的连接(如导入客户信息特征分析)。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 根据广告资讯发布者提交的信息内容及选择的发布方式为参考，匹配相适应的发布渠道。 发布渠道 发布频率 发生对象 发布优先级 根据用户设定的接收时间段进行有选择性的下发。一般实行同一商家每日发送信息量≤2条；同类行业信息量≤3条，以免用户产生使用上的厌烦感。 手机广告签约企业通过管理平台进行相关信息的发布；通过管理平台发布的企业信息只向己定制手机广告的用户进行推送。 根据行业优先级及用户在定制手机广告业务时所选择的关注内容进行优先下发；若当日无用户关注内容的广告信息时，系统可根据行业优先级别选择性下发广告信息 。 广告 效果 商家参与 用户订购 接受信源 发布需求 提交需求 提供信源 商家参与数 用户订购数 广告效果预估 互动效果预估 预估 商家参与数 用户订购数 互动效果 广告发布数 广告响应率 监测 对比与分析 效果监测管理 ●采集营销效果数据 - 短信回复采集、WAP页面访问数据采集、链接点击数据采集、IVR点播频率… ●计算、评估广告效果 - 短信、彩信的到达率 - WAP PUSH到达率、访问率 - WAP页面访问流量，WAP广告的点击率 - 互动式信息的交互率（回复率），如短信投票等… ●研究引入智能化分析方法 - 应用数据挖掘技术分析评价广告反馈 - 应用人工智能技术，系统根据反馈信息，自动调整用户筛选范围和指标，逐步精化，校正模型，完成闭环 效果监测管理 层级化组织，能根据项目需求提供充足的资源配置；需通过标准化规章与流程进行控管，确保执行效果。 扁平化组织，受专项资源配置的限制，标准化作业度相对较低。 执行效能 市场是变化末测的，同时自身利益的考虑，经过代理商过滤后的市场信息，实效性和真实性容易失真。 直接面向市场，能快速理解与把握市场的真实需求与状况。 信息获取 需建立专业团队进行监控管理，人力成本相对较低。 需要建立专业团队进行专项运营，人力成本相对较高。 运营成本 有利于平台影响力的迅速扩张，但相关渠道容易被代理商掌握，需注意平衡各家代理商的规模与关系。 依靠部门协调加强对团队的监控。 关系管理 代理模式 直营模式 ? 广告平台的信源编辑与投放，拟引入分项代理商的形式，以保证平台的服务品质与服务效能最优化展现，项目直营与代理模式的不同点如下： 平台演进方向 硬件支撑阶段 第一阶段 第二阶段 无线营销综合服务体系 移动广告分发平台 移动广告 搭载系统 第三阶段 广告产品的多类型呈现 广告信息的自助订制平台(含手机端与互联网页面) 点券累积与换算系统 用户行为数据库建立 营销拓展阶段 Stage Level 广告平台的商务推广与渠道合作拓展(即企业客户信源与网盟信源的获取) 品牌联合营销的规划与执行 用户数据的跟踪与分析 P2P商讯的应用推广 (即个人用户信源的获取) 移动广告社区化平台的深入推展 单纯的技术支撑系统 面向个人用户与企业客户的广告分发服务平台 以用户资讯需求为中心，以商家公众渠道为基础的精准营销服务平台 广告