强达电路班组长培训教材.pptVIP

THE END 谢谢大家！ THE END 谢谢大家！ * 制作：龙华 2011-5-4 1 培训前手机设置静音，电话需到外面接听 2 培训中保持课堂秩序，请勿喧哗及随意走动 01 提升班组长领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本 02 培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队 03 营造良好、良性的竟争机制 本次培训的主要内容 第一部分：优秀班组长基础篇 第一节：班组长在企业的地位与使命 第二节：班组长的角色认知 第三节：班组长应掌握的基础知识 第二部分：优秀班组长领导篇 第一节：班组长的管理原则 第二节：员工管理 第一节 班组长在企业的地位与使命 管 理 层 执 行 层 员 工 层 经营层 ---------指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策 ---------指部门经理、部门主管等。负责组织和督促员工们保质保量按时生产客户所急需的产品。 ---------指最基层的管理者：班组长。 职位不高,决策不少,麻雀虽小,责任不小 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 所以一个班组的强弱从很大程度上就确定的一个企业（尤其是制造企业）的命运，而班组的优劣在很大程度上取决于班组长的管理与领导。正所谓：“强将手下无弱兵。” 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 ◆ ◆最基层负责人 ◆既是 又是生产 . “兵头将尾” “领导” “熟手” 节省原材料、节约水电、减少人员加班 提高人员生产效率。 寻找浪费、消除浪费、挖掘生产潜力、 督促员工按作业标准规范操作，改进生 产质量，减少返工降低报废。 坚持安全第一，防止工伤和重大事故发 生，使班组在良好的工作氛围下按时完 成生产计划任务。 确保安全 “低成本” “高效率” 保质保量 按时完成 生产任务 班组长的作用 生产计划执行作用。 督促员工按作业标准规范操作。 识别改善工作现场以便员工更简易操作。 负责具体工作环境具体作业的执行能否完成及完成好坏？ 班组长的职责 建立健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准。 任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。 贯彻执行工艺标准，合理使用工装夹具，开展全面质量管理，确保产品质量。 推行TPM（全员设备管理），搞好设备日常维修，做到维修人员少，维修费用少，停歇机台时少，设备开动率高。 组织技能学习，开展岗位练兵，做好在职培训（OJT），人人达到本工种、本级工应知应会的要求。 协助部门主管开展各种管理提升活动，营造充满活力的改善氛围。 第二节 班组长的角色认知 班组长应当知道自己在企业里所扮演的角色，如下图所示： 企业 利润 班组长 指导 下属 配合 上司 协助 同事 企 业 愿 景 第三节 班组长应掌握的基础知识 班组长日常工作 5S活动 PDCA法循环使用 五个“为什么”发问法 管理指标 目视管理 红牌作战 管理对象 管理项目 Q 质量 C 成本 D 交期 M 士气 S 安全 人 机 料 法 环 一、现场管理的十大内容 二、每日管理内容 跨门返工统计明细 产品返工率 MRB报废数据 3、产品合格率 JIT看板管理与产出明细 2、板件停留时间 ERP产出明细 1、日产量达成状况 一、指标类 相关依据 内容 类别 二、每日管理内容 品质基准书、修理品作业指导书 8、修理品确认、处理 CAR纠正预防措施 7、顾客投诉品确认、改善处理 　 6、员工作业状态确认 　 5、生产进度确认 首件确认表 4、首件品质确认 变更点指示书 3、ECN变更点确认 5S确认表 2、工序5S确认 设备（治工具）点检表 1、设备（治工具）点检 二、确认类 相关依据 内容 类别 二、每日管理内容 计划调整单 8、待料处理（等待板材、药水等） 返工单等 7、在线板件品质异常处理 维修单 6、环境异常处理（温湿 度、照明等） 变更事项申请书 5、作业标准不合理 　 4、来料品质异常处理 维修单、维修记录、停/开线单 2、设备故障处理 安全事故报告 1、安全事故处理 三、异常类 相关依据 内容 类别 二、每日管理内容 交接班记录 10、交接班 　 9、工作记录 　 8、向上司汇报工作 　 7、通知事项传达 　 6、巡视现场 　 5、各类临时会议 培