项目建设管理办法、职责、制度.docVIP

××路至××公路工程项目管理 制度汇编 工程管理目标 质量目标 工程整体美观协调，分项工程合格率100％，优良率95％以上。 安全目标 坚持“安全第一、预防为主”的方针，危险部位防护达标率100％，隐患整改率100％，最大限度降低一般工伤事故，安全重大伤亡事故率为零。 廉政目标 加强教育，健全制度，有效监督，杜绝腐败。 项目建设管理办法 1、××至××公路建设项目管理必须认真贯彻执行国家的有关法律、法规、规范、技术标准和××通乡公路建设的有关规定和要求。 2、××至××公路建设项目办公室(以下简称项目办)是建设单位的派出机构，代表建设单位对该项目实施具体管理，直接对建设单位负责，并接受建设单位及上级主管单位的领导和监督检查。 3、项目办要认真贯彻执行公路建设的各项法规和规定，从“质量、安全、进度、效益”四个方面对工程进行管理，协调设计、施工、监理及地方之间的关系，组织对监理单位、施工单位的检查考核。 4、项目办应及时向上级主管部门汇报工程进度、建设情况和存在的问题，认真传达落实上级主管部门对本项目建设的各项要求、指示、指令、并监督参建单位贯彻执行。项目办要经常向市区交通主管部门和区政府通报工程建设动态以及施工过程中存在的问题，争取各方面的大力支持。 5、项目办要严格履行各项义务，按合同规定向监理、 施工单位提供建设用地、技术资料、创造良好的外部施工环境。 6、项目办对工程管理实行调度会制度。根据工程建设情况、及时主持召开生产调度会议，落实工程建设施工质量、进度执行情况，及时调整工程阶段进度计划，研究解决施工中的重大问题。 7、项目办必须坚持“质量第一”的方针，把工程质量 放在项目管理的首位来抓，加强质量宣传教育，提高全体建设者的质量意识，建立完善质量责任制，执行“质保书、廉政书、红黄牌”三位一体的质量奖罚制度、质量举报制度，严格质量保证措施，提高质量管理水平，力争实现优良工程目标。 8、项目办要加强对本项目管理的基础工作，认真收集有关工程建设资料，掌握工程动态，及时汇总分析，建立完善的工程管理档案，并及时编发“简报”，沟通信息，促进工作。 9、项目办负责对工程实施过程中出现的工程变更进行核实审查，严格工程变更设计审批制度，切实保证按工程设计施工。对于重大工程方案变更、施工难题、重大质量事故处理及不良地质处治等问题，要上报上级主管部门。主管部门将根据需要组织专家进行论证，本着科学、可行、不降低工程设计标准的原则进行妥善处理。 10、项目办负责审核本项目施工过程的计量支付，并以 此作为建设单位支付工程费用的依据，建设单位将按合同约定进行支付。 11、项目办要加强工程的现场管理工作，严格执行工程 施工现场管理的有关规定，实现本项目建设安全生产、文明 施工的目标。 12、本项目采取“先进场，后签合同”的管理办法，中 标单位在规定的时间内必须严格按投标书中承诺的人员、设 备进场，由监理单位检查其到位情况并出具证明，经项目办认可后，方可签订合同协议书。中标单位在签订合同协议书时必须按《招标文件》的要求交验主要人员的职称证书原件。 13、本项目执行设计代表和设计回访制度。设计单位按建设单位的要求向本项目派驻设计代表，处理解决设计中的相关问题，并要根据工程施工需要及时组织设计回访，补充和完善施工图设计。 14、项目办代表建设单位负责在开工前组织设计、监理单位向施工单位进行技术交底，移交水准点、路线、大桥控制点和工程永久性用地，并说明构造物的位置。 15、本项目严格执行工程开工审批制度。项目办要经常检查监理、施工单位投入本工程的监理、施工力量状况，并按照监理、施工合同的规定，提出改进意见，在确认监理、施工单位投放本工程的力量符合要求后，签发开工令。 16、本项目管理执行书面往来制度。在本项目实施过程中的指示、指令、通知、报告、请示等，必须以书面的形式上报或下达。确因某种原因，项目办和监理工程师口头发出的指令、指示等，须由施工单位执行的，必须在事后48小时内以书面形式予以确认。 17、本项目应严格执行工程的检查验收制度，监理单位负责工程施工的中间检查验收，对重要环节的中间检查验收应邀请项目办参加。项目办负责组织工程施工中间交工验收，工程完工后由项目办报请上级主管部门组织竣工验收。 18、为切实加强××至××公路建设项目的管理工作，确保建设目标的实现，特制定本办法。所有参加××至××公路建设项目的单位都要严格执行本办法的相关规定，严格按规范、程序办事。 工程监理管理办法 1、本项目施工的监理单位和监理人员应严格执行《公路工程施工监理规范》，按照“