威远县铸铜煤业有限公司11年度工作总结.docVIP

二〇一一年度工作总结 时光飞逝，转眼二〇一一年即将过去，铸铜煤业公司经历了去年八一煤矿“3.18”事故和大山煤矿“8.11”事故以及八田煤矿“11.21”事故影响的阵痛之后，以高昂的斗志，再振雄风，在集团公司的领导下，为适应国家日益严格的行业政策要求，及时调整战略思维，采取一系列强有力的措施，克服资金、井下地质变化、周边纠纷等重重困难。在各级主管部门的支持、帮助和全体员工的共同努力下，群策群力、共度难关，较为顺利地度过了二〇一一年，现将本年度工作总结如下： 一、经营管理目标完成情况 管理方面：根据集团公司企业发展的战略规划，为满足新成立的煤炭产业集团的管理需要，适时调整铸铜煤业领导班子，新组建的领导班子继续传承团结奋进、细实拙成、艰苦奋斗的优良传统，锐意进取，不断创新，首先对个别职能部门实行了优化组合，同时不断吸纳优秀人才参与、加盟管理队伍，尤其注重生产现场的重点、细节管理，加大安全治理和隐患整改力度，明年在此基础上还将进一步扩展、细化，争取在短期内使铸铜煤业的管理工作更上一个新台阶。公司今年完成了瓦斯治理示范矿井验收、安全质量标准化复查验收、安全高效矿井验收，即将完成企业安全文化建设验收、民爆物品储存安全评价验收、“安全、高效”矿井验收、煤矿五大系统验收；全年迎接省、市、县、镇安全监管部门安全检查48次；全年送培和自培各类安全、技术、管理人员55人，为公司进一步规范管理和人才储备奠定了坚实的基础。 安全方面：根据国家对煤炭行业安全工作的特殊规定，为适应越来越严格的安全要求，公司及时调整了安全管理策略。 （一）、围绕国家安全管理的大政方针，在2010年制定的有关安全制度和规定的基础上，针对生产安全所存在的问题，做了进一步的补充、修改和完善。 1、于2011年11月21日出台的《关于严重“三违”行为认定标准及处罚特别规定》，加大了“三违”行为和安全隐患的处罚力度，使“一通三防”、顶板、机运、放炮等安全管理方面有了明显好转。 2、于今年10月16日研究，并于11月1日起开始执行的《关于实行井下雷管、炸药“领、用、退”卡的管理暂行规定》，使雷管、炸药的现场管理力度大大提高。 3、针对之前启封采、掘密闭时由各队组织排放瓦斯，往往造成一翼或总回风巷长时超限问题。矿部于今年10月28日在生产安全调度会上决定：凡统一启封采、掘密闭时，必须由安全部组织指挥排放瓦斯。通过该措施的落实，避免了瓦斯浓度超限现象。 4、今年9月份，矿部再次修改、补充、完善了矿级领导下井带班制度。通过严格实施，已克服了非矿级领导替班现象。 5、今年9月份，修订了《瓦斯报表填报及审批管理制度》。即：由当班瓦检员检查瓦斯，出班时如实填写，并于次日报矿级有关领导审批签字。 （二）、坚持组织召开定期的生产安全办公会议，并按时组织定期的生产系统安全、生产调度周会、通风例会、特种作业人员及员工安全培训会。同时强化了班前会和事故调查分析会。无论从管理干部还是到员工，都坚持了逐级管理，逐级负责，层层落实、逐级把关的管理原则，时刻绷紧安全这根弦，严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的生产安全方针。 （三）、加大了安全设备的投入、使用和规范管理。 （四）、制定落实了安全奖惩制度及工伤考核管理办法。 （五）、执行定期或不定期的安全大检查。由原来定期的每旬1次安全大检查修改为现在的每周1次，坚持由矿长组织、相关部门负责人及各队队长参加，针对井上、下五大系统的事故隐患进行集中拉网式排查；并且随时组织不定期的突击检查，对排查出的隐患及时组织召开安全会认真总结、分析，采取针对性的措施，整改、复查验收、消号，对整改不及时、不到位的实施顶格处罚。对“三违” 人员进行安全教育和必要的经济处罚，从而提高了从业人员的安全意识和责任感。 （六）、根据国家安监总局的相关文件精神，加之全县煤矿严峻的安全形势，我们严格落实了矿级领导