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给排水分公司管理作业手册 一、工程开工准备工作 1.1首先监理人员熟悉图纸参加由建设单位组织的设计交底图纸会审会议，由监理单位做好会议记录并整理纪要由建设单位落款，并发放至各个单位。（见会议纪要签到表） 1.2由总监编制有针对性的监理规划，需经公司监理综合办审核。监理规划要发放至建设单位、施工单位。审核施工单位的施工组织设计，施工组织设计须盖施工单位公章，内部审批表需质量或工程、安全部门签复相关意见，并经施工单位技术负责人审批。施工组织设计报审表必须有专业监理工程师和总监理工程师审查意见。根据实际情况编制施工专项方案，安全文明施工方案单独上报。（见监理规划审批表、施工组织设计(专项施工方案)报审表） 1.3监理单位及时督促施工单位进行施工现场布置：五小设施（办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室）、施工用电布置。督促施工单位邀请质监代表进行开工核验，及时上报开工核验资料：施工单位质量体系自查表、监理单位质量体系自查表、建设单位质量体系自查表、勘察单位质量体系自查表、设计单位质量体系自查表。（见表格） 1.3.1说明：开工核验中质安监部门提出整改的项目，施工单位针对存在问题提出整改消项，自检合格后以书面形式报监理审查，经监理工程师核查合格并签认，再次报质安监部门复查。等复查合格后由施工单位申请开工报告，监理单位总监理工程师及时签发开工报告并督促施工单位按期开工。（见工程开工报审表） 1.3.2在开工核验完成后要求在15天内进行正式的杭州市交易中心窗口报监工作，报监资料如下：杭州市建设工程质量安全注册登记表、建设工程开工安全生产措施备案表、杭州市建设工程开工前施工现场临时宿舍备案表或（临时房屋租赁协议及临时设施情况说明）。施工组织设计、施工合同、施工中标通知书、意外伤害保险凭证、监理规划、监理合同。 1.4办公室的布置 1.4.1施工单位图表上墙：一图五牌（施工单位、项目名称牌、安全生产宣传牌、安全施工统计牌、安全防范宣传牌、项目管理人员名单、施工现场总平面图）、质量安全管理网络图、形象进度图。 1.4.2监理单位图表上墙：十牌、晴雨表、考勤表、夜间值班制度（或值班表）、人员分工表、项目部会议制度、项目部质量分目标、平面图、内部学习制度等。 说明：十牌（总监理工程师职责、专业监理工程师职责、监理人员守则、工程质量监理控制流程图、工程造价监理控制流程图、工程进度监理控制流程图、企业简介、ISO质量方针、现场监理员职权范围、安全监理工作程序图）；办公室清洁整齐、监理人员均挂牌上岗、配齐项目部牌、章、安全帽、项目部质量手册为受控的有效版本。 1.5施工现场应备齐施工投标文件、施工合同、商务标 监理投标文件、询标纪要、监理合同、图纸为有效图纸，并标识清晰，盖项目部章，设计变更中涉及图纸更改的内容要用图纸修改章进行标识；（作废图纸要写上作废及盖项目部章）、规范为有效版本，并标识清楚、公司对总监授权书、总监对总监代表授权书。（详见格式） 1.6在监理工作当中，各项用表以国家标准规范用表或浙江省建设工程监理工作表式为准，如两种用表中没有明确的，参照221号文件 。 二、监理过程作业文件 2.1如施工现场项目部是临舍，监理人员要查验临舍合格证并要求上报监理项目部。 2.2开工后，在编制监理规划的基础上，需制定质量控制（质量控制详细分至各部位）、进度控制、造价控制、安全文明施工、见证取样、旁站计划监理细则，细则要由专业监理工程师编制，经总监理工程师审核后签字认可，500万以上的工程要填写文件会签、审核批准表，见表格。 2.3第一次工地会议由建设单位组织，监理单位、施工单位、建设单位参与该工程的主要人员均应参加，会议纪要由监理单位整理，会议内容应包括以下几个方面： a、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工； b、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； c、建设单位介绍工程开工准备情况； d、承包单位介绍施工准备情况； e、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； f、总监理工程师介绍监理规划的主要内容； g、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题； 2.4督促施工单位及时上报各种报验资料 2.4.1监理要对施工单位资质、项目部人员（项目经理、技术负责人、施工员、质量员、资料员、安全员）审核，是否符合招投标文件的要求，相关人员如有变更须上报建设单位并经批准。如有分包单位，监理项目部要对分包单位资质进行审核。（见承包单位报审表（通用）、分包单位资格报审表） 2.4.2监理要对原材料、进场机具设备进行审查，需附报审表和数量清单及质