质量管理七大手法.pdfVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上海程曦企业管理咨询有限公司 质量分析七大手法 上海程曦企业管理咨询有限公司 上海程曦企业管理咨询有限公司 课程大纲: • 第一章常用统计分析方法概述 • 第二章 数据与图表 • 第三章 检查表 • 第四章 柏拉图 • 第五章 因果图 • 第六章 散布图 • 第七章 分层法 • 第八章 直方图 • 第九章 控制图 2002-07-01 上海程曦企业管理咨询有限公司 第一章常用统计分析方法概述 v 前言 v 统计质量控制是质量控制的基本方法,是全面质量管理的基本手 段。获得有效的质量数据之后,就可以利用各种统计分析方法对质量 数据进行统计处理,从中提取出有价值的信息。 v 管理循环 v 目前企业界,必须将管理、改善、统计方法三者统一起来,三者 相互连贯运用,才能在整体上发挥效果。 v 从质量管理体系标准谈统计技术: 在ISO 9001:2000中: õ8.1 总则 õ 组织应策划和实施所需的监控、测量、分析和持续改进过程 以: õ a) 确定产品的符合性; õ b) 确保质量管理体系的符合性; õ c) 实施质量管理体系有效性的改进。 2002-07õ-01 这应包括对适用方法的需求和用途予以确定,包括统计技术。 上海程曦企业管理咨询有限公司 在QS9000标准中: 4.20 统计技术 4.20.1 确定需求 v 对确定、控制和验证过程能力以及产品特性所需的统 计技术,供方应明确其需求。 v 4.20.2 程序 v 供方应建立并保持形成文件的程序,以实施4.20.1中 确定的统计技术,并控制其应用。 v 4.20.3 统计工具的选择 v 在质量先期策划中要确定每一过程适用的统计工 具,并必须包括在控制计划中。 v 4.20.4 基础统计概念知识 v 必要时,整个供方组织要了解统计技术的基本概念, 如变差、控制(稳定性) 、能力和过度调整。 v 参阅统计过程控制参考手册。 2002-07-01 上海程曦企业管理咨询有限公司 在ISO/TS16949:2002标准中: 8.1总则 组织必须策划和实施监控、测量、分析和持续改进过程 以: a)证明产品的符合性; b)确保质量管理体系的符合性; c)达到质量管理体系的持续改进。 这必须包括统计技术在内的适用方法和应用程度的确 定。 8.1.1统计工具的识别 在先期产品质量策划时必须确定每一个过程适用的统计 工具,并包含于控制计划中。 8.1.2基础统计概念知识 基本的统计概念,例如变异,控制(稳定性),过程能力 和过度调整必须在整个组织被了解和使用。 2002-07-01 上海程曦企业管理咨询有限公司 检查表 关联图 品 柏拉图 品 系统图 管 特性要因图 管 亲和图 七 七 大 散布图 大 矩阵图 手 手 PDPC法 法 分层法

您可能关注的文档

文档评论(0)

PPT精品 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档