知识经济时代企业雇主品牌建设研究.pdfVIP

EnterpriseVitality 40 ★ 企业活力 营 销 管 理 知识经济时代企业雇主品牌建设研究 □任明利 知识经济时代，企业竞争的核心 体的社会公众形象；而雇主品牌针对 的体现，决定了雇员在企业中的工作 就是人才的竞争，因此，如何吸引、 的是企业的目标人才，包括企业内部 满意度、文化认同感和工作责任感， 留住人才将成为 21 世纪企业人力资 员工和外部潜在员工，核心基础是人 从而影响企业产品和服务的质量，因 源管理的战略目标。而良好的雇主品 才。从联系方面看，雇主品牌是企业 此，雇主品牌是企业竞争优势的基石。 牌形象将成为企业吸引人才、留住人 品牌的重要组成部分，二者在公众传 而且“雇主品牌”招聘模式将有助于 才的法宝。 播中能共享传播渠道，相互支持，相 企业持续获得核心人才，从而在竞争 得益彰。一方面，强大的企业品牌对 中保持较大优势。 一、雇主品牌的内涵 雇主品牌建设有很大的优势，能明显 （三）减少雇佣双方的适配风险 降低雇主品牌的重置成本；另一方面， 现在许多企业都非常关注在招聘 （一）雇主品牌的概念 雇主品牌能为企业品牌的发展提供人 甄选中对应聘者与企业是否匹配进行 雇主品牌这一概念产生于 20 世 才保障，长远促进企业品牌的发展。 评估。但是，由于人的动机和行为非 纪 90 年代初，是整合营销传播的重 常复杂，再高明的评估工具、手段和 要内容之一。雇主品牌是雇主对现有 二、雇主品牌的价值 经验都无法满意地解决“适配”的问 员工和潜在人才的“承诺”，它包含 题。而具有鲜明标识的雇主形象，在 外部品牌和内部品牌两个部分。外部 对于企业来说，雇主品牌的价值 企业进行选择时，会有高效的识别作 品牌就是在潜在的雇员中树立品牌， 体现在以下三方面： 用。雇主品牌的标识一旦建立，企业 使他们愿意到公司来工作，为公司树 （一）吸引和保留核心人才 的价值观、经营理念、雇佣关系等全 立最佳工作地的形象。内部品牌则是 良好的雇主品牌在人才市场上是 方位的信息就会直观而快捷地传达给 在现有员工中树立品牌，它是公司对 一个巨大的无形资产，是一个清晰的 应聘者，应聘者同样也会积极主动地 雇员作出的某种承诺，不仅仅是公司 信号，可以确保公司在潜在的优秀雇 了解雇主，这样，那些与企业价值观 和雇员之间所建立的关系，还体现了 员中享有知名度和美誉度，有效地将 及文化氛围等不一致的人才便被事先 公司为现有和潜在员工所提供的独特 公司推销给优秀人才。同时对于求职 屏蔽掉，企业便可以更少的时间、更 工作经历。雇主品牌是企业作为雇主 者来说，“认牌就职”一方面可以减 多的机会招聘到合适的人才，双方不 的“个性”，它的核心是企业的差异 少风险，避免应聘过程中信息不对称 适配的风险就会随着降低。 化的雇佣价值主张，这种独特的价值 导致日后离职而带来的时间、精力和 定位必须建立在对企业战略的需求、 心理上的不必要损失；另一方面可以 三、企业雇主品牌的建设 现职雇员和潜在雇员的需求的真正理 节约求职成本，免去咨询、比较和挑