高邮尚城国际家居广场可行性分析报告.ppt

二、经济效益评估 投资预算： 本项目总建面15万㎡，总投资成本约4.3亿； 前期对外销售7.5万㎡（部分的商铺和办公），预计可 售2.75亿； 保留其余共计7.5万㎡用于出租，租金年收益约1500万。 预计收回成本年限： （4.3亿-2.75亿）/1500万/年≈10年 由上可知，本项目成功运营10年后可收回投资成本，即开发投资回报率为年约10%。 经济预算见附表： 项目 总建面 保留租赁 预计租金 租金收益 商铺 10万㎡ 5万㎡ 250元/㎡/年 1250万/年 办公 5万㎡ 2.5万㎡ 100元/㎡/年 250万/年 总收益 1500万/年 项目 总建面 保留不售 可售 均价 销售收益 商铺 10万㎡ 5万㎡ 5万㎡ 4500元/㎡ 2.25亿 办公 5万㎡ 2.5万㎡ 2.5万㎡ 2000元/㎡ 0.5亿 总收益 2.75亿 预计销售收益 预计经营收益（租金） 预估总成本 开发成本 运营成本 土地成本（35万/亩） 0.55亿 前期费用300元/㎡ 0.45亿 工程费用1200元/㎡ 1.8亿 税费（15%） 0.45亿 管销费用（5%） 0.14亿 不可测费用（7%） 0.21亿 推广运营费用 0.5亿 财务费用（贷款利息等） 0.2亿 总成本 4.3亿元 1、本项目将建成营业面积10万平米以上，可容纳商户1000 户以上的批零大市场，实现年营业额超过10亿元，年上缴 利税超过5000万元。同时带动自主创业1000人，吸收就业 人口3000人以上。 2、项目将通过万利置业乃至美吉特集团最强的管理团队和采 用先进、科学的管理运营模式，对高邮商业地产特别是专 业市场发展产生引领效应。 4、项目的建成将给高邮人提供一个价廉物美的购物休闲场 所，并极大地满足高邮及周边地区不断增长的消费需求。 三、社会效益评估 5、项目建成后将带动周边土地的快速升值，进一步刺激城东 乃至高邮房地产市场加速发展。 6、老市场商户转移经营后，原地块可开发高端商业项目，提 升土地价值乃至城市形象。 7、目前高邮的二、三产业发展空间很大，这一项目符合政府 的产业政策，可带动上下游产业的发展提升，如商品贸易、 产品加工、物流运输、劳动力等市场的发展。 综上所述，目前高邮急需一个规模大、档次高、品种全、管理好的一站式新型家居建材专业市场，本项目具有广阔的发展前景，且经济效益和社会效益良好，因此，市场开发建设切实可行。 虽然高邮服装城运营不善给我们带来很大的不良影响，但我们仍然有信心大力投入本项目的开发建设，因为我们的规划布局、建筑结构、招商理念、管理模式等与其完全不同，我们完全是根据市场的需求来开发运营本项目。 项目成功的一个重要因素在于是否能够获得各级政府的大力支持，希望政府在项目审批、配套设施、地方税费等环节给予大力扶持。争取抓住机遇，尽快搞好项目规划设计，加速项目建设，力争早日竣工投入运营，促进该板块早日形成新商圈、新亮点。 第六篇 结 论 谢谢！ 请领导指正 老市场过于陈旧落后，交通停车问题成为制约市场发展的瓶颈，一些市场没有专门的停车场，或停车位不足，造成来往的各种车辆不得不沿街停靠，引起人车混行、交通拥堵，对城市形象造成极大损害，甚至经常会引发交通事故。 高邮作为生态历史文化名城和传统商埠，目前尚没有集中规划的有影响力的专业市场集群和物流园区，现有的专业市场规模和档次与这一城市定位不相符合，急需规划专业化的新型市场集群，以适应城市发展和消费需求。 高邮现有家居建材市场商品品种单调，且布局分散，难以满足客户一站式采购到各种所需商品的需求，广大商户和消费者强烈要求进行市场升级或整体搬迁，对一站式、综合化的现代新型专业市场呼声较高。 通过上图可知，61%的家居建材商户认为高邮现有的商铺和市场设施不能满足自身经营的需要, 由此可见高邮的家居建材业现状并不理想，分布零散、不成规模，交通拥挤、物流不畅、管理落后等等问题严重制约着市场的发展，商户非常希望能够有一个现代化的新型专业市场，以满足他们的经营需要。 二、商户调研分析 在对本地块适合发展的市场业态的调查中，认为适合做家居建材的客户所占的比例最大，为53%，其次为五金，占19%，再其次是汽摩配，占14%，因此，本项目定位为新型一站式专业家居建材市场是完全顺应市场规律和客户需求的。 在对商铺格局的需求调查中，多数商户需求的商铺格局是2-3层街铺，只有极少的人能接受展厅形式的商铺，普遍反映展厅公摊面积过大，且空调、灯光等电力消耗太大，成本太高，且不适应高邮消费者平面流动的消费习惯，不适合高邮家居建材业经营需求。 一、项目SWOT分析 优势分析 1、区位及交通优势： 项目位于经济开发区东片