信息化总体架构---搭建业务战略与IT系统之间的桥梁.ppt

--搭建业务战略与IT系统之间的桥梁信息化总体架构课程受益什么是IT架构规划，IT架构规划与IT规划之间的关系，以及IT架构规划在企业信息化过程中的作用了解IT架构规划的方法与工具，Zachman标准参考模型，以及IT架构规划的内容；了解IT架构（包括：应用架构，数据架构，基础设施架构）规划的实操过程；企业IT架构规划项目的组织过程以及核心交付内容，国内企业IT架构规划现状小结Agenda第一部分第二部分企业信息化总体架构是什么？它的作用企业信息化总体架构框架模型，规划过程概述第四部分企业信息化总体架构规划案例分析第三部分企业信息化总体架构规划方法，架构模型示例目录第一部分企业信息化总体架构是什么？它的作用摘要企业信息化过程CIO最关心问题企业信息化风险战略vs架构vs系统企业架构能力评估模型企业进行信息化的一般过程理念先行把握本质系统规划科学计划稳健实施及时小结标杆学习再上新高CIO面临的挑战企业管理层及股东关注的问题IT商业价值，投资回报？IT是陷阱还是推动企业发展动力，杠杆？如何保证IT项目的成功?IT自身的挑战信息化建设的方向、目标?IT资源管理：IT团队建设；获取管理层技持并投入足够的资金？IT与业务的关系：如何识别IT推动企业业务与管理提升关键点？与业务部门的协调、沟通？业务需求的管理?IT选型：主流IT技术平台确定，如何进行IT方案与供应商选择？风险：如何规避或者消除由IT带来的风险？市场与环境的挑战我们的IT在本行业，在地区与国际上的水平？IT的市场竞争？（Outsourcing)如何合作与竞争并存？通过IT规划可以规避企业信息化的大量风险为什么许多企业的IT规划没有起到预期效果?很多做过IT规划项目的企业，在信息系统建设过程中，仍然会存在以下问题：IT系统支撑企业业务与管理提升的关键点不明确，难以评估IT系统的投资收益；企业业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架，IT愿景目标缺乏细化的支撑框架；应用系统覆盖的业务范围，以及系统之间的边界划分模糊，没有明确的系统间集成与接口定义，导致后来的应用系统之间难以集成，增加了消除”信息孤岛”成本；没有明确IT系统主流平台，以及制定相应IT标准，造成在IT系统选型时无所适从；没有在整个企业层面进行数据的统一定义，制定统一的数据标准，至使不同应用系统中的数据唯一性无法保证，造成各个业务领域数据报表统计口径不一致，数据报表不可信；IT系统对适应业务的变化，当业务流程变化时，IT系统升级困难，需要重新实施或开发交流：你认为IT规划内容应该有那些？各位学员所在企业是否做过IT规划？IT规划是否象预期的那样起到了指导作用？你认为做的好的与不好的地方？你认为IT规划应该如何进行？应该做到什么程度？企业信息架构是IT规划核心，它是战略与IT系统间的桥梁业务战略IT战略架构规划实施计划业务架构IT架构应用系统数据IT技术系统软件网络系统管理系统开发功能/流程信息角色/地点应用需求项目计划需求设计项目开发项目推广项目A项目B项目C项目D项目F项目EEITA是IT规划的核心内容，它是承接IT战略与IT项目执行计划的桥梁EAEITA是什么EITA（EnterpriseITArchitecture)是指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，是对企业不同的信息视图进行架构描述的综合。信息系统规划类比与城市规划，给出的城市规划蓝图就相当于“EITA”：在这个蓝图中，既有综合的结构规划，也可以从不同的视角来看，包括道路、房屋、电力、水利等不同角度。路标图描述城市中道路的规划，水利图描述了水利规划，还有电力网规划，建筑、小区布局用途总体规划等，并且给出了遵循每项规划的原则、标准，使一个一个的具体建筑、水利、电力项目等符合总体蓝图、规划，随着将来的逐步建设总体上保持良好的城市结构。对应于IT，也是类似的，只不过没有这么直观，需要用思维来看，而不仅仅用眼睛，我们可以把“EITA”下面的项目，看成市政工程。IT总体架构被国际上公认为信息化建设中最重要的战略性问题IT总体架构是企业业务运营过程、技术实现途径及其接口标准化，它解释了业务与管理和IT基础元素如何有机结合的，是当前国际普遍采用的IT规划、IT管理与实施的模式与工具随着信息化建设的深入，IT总体架构将会成为中国信息化建设中第一位的战略问题，这个问题解决不好会造成巨大的IT投资风险和浪费业务架构BusinessArchitecture数据架构DataArchitecture应用架构ApplicationPortfolio技术架构TechnologyArchitecture商业战略BusinessStrategy实施Implementation上游Upstream下游DownstreamIT总体架构协助企业获得最佳信息化投资回报