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工程管理策划书 目 录 第一章：工程概况 1 1.1项目概况 1 1.2项目工程管理的特点和难点 1 第二章：项目管理目标与管理思路 1 2.1项目管理目标 1 2.1.1工程进度目标 1 2.1.2工程质量及安全文明目标 1 2.1.3工程成本目标 1 2.2项目管理思路 1 2.2.1作好施工前期准备工作 1 2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 1 2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度 2 2.2.4明确责任范围，规范场内管理 2 2.2.5完善项目团队管理 2 2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 2 2.2.7对总包单位的管理 2 2.2.8对分包单位的管理要点 3 2.2.9总分包的管理协调 3 2.2.10其它 4 第三章：项目的范围划分 5 3.1项目总平面图 5 3.2总承包商施工范围划分 5 3.2.1标段划分图 5 3.2.2各标段概况 6 3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 6 3.3.1分包施工范围划分原则 6 3.3.2专业分包工程清单 6 3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 7 第四章：项目的组织架构与管理原则 8 4.1项目公司组织架构 8 4.1.1项目公司组织架构 8 4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 8 4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 9 4.2.1总包单位管理原则 9 4.2.2监理单位管理原则 9 第五章：工程进度管理 9 5.1项目总体开发计划 9 5.2项目公司工程施工进度节点计划 10 5.3 工程进度计划的特点 10 5.4 工程进度控制措施 10 5.4.1总包施工进度计划审核 10 5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 10 5.4.3 总包施工协调管理 10 5.4.4 奖惩机制 11 5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 11 5.4.6 项目公司内部计划协调 11 第六章：工程质量及安全文明管理 11 6.1工程质量与安全管理目标 11 6.1.1工程质量管理目标 11 6.1.2安全文明施工管理目标 13 6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 13 6.2质量与安全管理指导思想 13 6.2.1优选队伍，杜绝多层转包 13 6.2.2强化过程监督 14 6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 14 6.2.4沟通与支持 14 6.3工程质量管理措施 14 6.3.1 图纸审查制度 14 6.3.2施工单位质量保证体系 14 6.3.3 设备材料进场验收制度 15 6.3.4 战前培训制度 15 6.3.5 样板验收制度 16 6.3.6项目质量管理要点 18 6.3.7技术方案先行制度 19 6.3.8质量通病处理 19 6.3.9日常质量管理 19 6.3.10设计协调问题 20 6.3.11质量事故处理 20 6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 20 6.3.13入住前质量检查和维修 20 6.3.14成品保护措施 20 6.4安全文明施工管理 21 6.4.1安全文明施工控制要点 21 6.4.2安全文明施工检查制度 22 第七章：工程成本管理 23 7.1 项目成本控制目标 23 7.2 项目成本控制措施 23 7.2.1图纸审查 23 7.2.2变更签证管理 23 7.2.3进度款支付 23 第八章：项目的沟通管理 23 8.1进场知会 23 8.2周例会 23 8.3工程月报 23 8.4里程碑形象进度 24 8.5文件的收发、传阅 24 8.6文件的归档 24 第九章：项目的风险与对策 25 9.1进度控制风险与对策 25 9.2质量控制风险与对策 25 9.3成本控制风险与对策 26 9.4其它 26 第十章：项目的总体协调 27 10.1场地条件 27 10.2销售开放展示要求 27 10.3施工场地平面布置 29 10.4民扰情况 29 10.5对外协调工作 29 第一章：工程概况 1.1项目概况 沈阳新天地工程占地近3.3万平方米，综合楼是集商场、办公、停车场为一体的综合性工程，属于商业，住宅楼的配套工程。本工程地面以上商业部分为6层，地下三层。住宅部分为23层，总层数为26层。总建筑面积29.654万平方米，其中地下室面积约94305m2，地下负三层主要用于人防工程，地下二层为地下停车场及其它各种机电设备机房等；，入口设在③轴线的南面。地上部分，建筑面积为144427 m2，地上一至六层为商业区域，局部有夹层。主要用于办公、购物及餐饮；北侧1#楼、2#楼两座17层公寓；3#楼、4#楼两座18层，南侧有三座二十三层住宅，组成的大型建筑物。整个平面布置近