IE概述1.docVIP

IE概述 甚麼是IE IE就是指Industrial工業 Engineering工程是由二個英文字母的字首結合 IE的目的 “IE”是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率，以達到提高生產力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發展，個人的前途也有寄托之所在。因此，簡單地說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”代表“IE”的含義。 為甚麼要有IE 持續的進步是企業及個人長久生存的根基。 改善就是進步的原動力，沒有改善就沒有進步； 學如逆水行舟，不進則退。 改善是永無止境的，必須長久持續去進行。 為甚麼要有改善(IE)七大手法 以不教而戰，謂之殺。 徒然要求改善而不講求方法、技巧，於事無補。 給人一條魚吃，不如教他捕魚的技術。 要求捕更多的魚，首先必須講求捕魚技術的傳授與使用。 改善七大手法(IE 7 TOOLS)就是協助我們改善工作的技術。 改善(IE)七大手法有哪些 手法名稱 簡稱 (1)防止錯誤法(Fool-Proof) 防錯法 (2)動作改善法(動作經濟原則) 動改法 (3)流程程序法 流程法 (4)5*5何法 五五法 (5)人機配合法(多動作法) 人機法 (6)雙手操作法(左右手法) 雙手法 (7)工作抽查法 抽查法 七大手法的目的 名稱 目的 (1)防錯法 如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的 精神能夠具體實現。 (2)動改法 改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻幹。 (3)流程法 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係，藉以發掘出可資改善的地方。 (4)五五法 藉著質問的技巧來發掘出改善的構想。 (5)人機法 研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以發掘出可資改善的地方。 (6)雙手法 研究人體雙手在工作時的過程，藉以發掘出可資改善的地方。 (7)抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地瞭解問題的真象。 七大手法之關連性 好問題！是的，這七大手法是一脈相承的，可以單獨使用，也可以結合使用。 抽查法： 首先協助我們去請清問題的所在以及問題的事實真象。 雙手法、人機法、流程法： 協助我們進一步的認清事實的狀況，以及建立其改善的基礎及啟發點。 五五法、防錯法、動改法： 協助我們對已知的問題，質問探尋改善的具體方法，以實現改善的目標。 改善(IE)七大手法與品質(QC)七大手法之差別 “品管 (QC)七大手法”較著重於對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應用。改善(IE)七大手法”較著重到客觀詳盡瞭解問題之現象，以及改善方法的應用，以期達到改善的目標。有了“改善(IE)七大手法”正可彌補品管(QC)手法的缺陷而達到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實也更容易實現。同時最重要的是改善(IE)七大手法亦可單獨使用，因其本身具有分析、發掘問題的技巧之故。 七大手法有時亦稱為七工具。 工業工程與現場改善 前言 企業的目的均系希望以最小的投入(Input)得到最大的產出(Output)，以致獲得最大的效益。 這些投入包括資金、人力、材料、機器及廠房，並隨著大量消費、大量生產、形態的轉變而加大，如何將這些投入，做最有效的組合，經達到效率高、品質穩定、交期準、浪費少、成本低的目的，也是近代工業界工業工程(IE)迅猛發展的原因。工業工程(IE)比起企業管理，起步較晚，但在像美國這樣的國家里，在20世紀中期以後，發展相當的快速，幾乎取代了相當大部份的傳統管理工作。 IE是一門應用科學，它兼有管理及工程技術的知識領域，它將傳統的工程技術融合於現代的科學管理技巧之中，隨著IE的導入，可彌補原有管理及工程技術之脫節。 對IE之認識 IE以工程技術為基礎，配合科學管理的技巧來發現問題、解決問題、預防問題。 IE最終目的是經由管理的運作，使企業能獲得最大的利益，是故與成本或經濟效益有關，包括制度、作業方法、機器、模具、夾具均應予掌握並加以改善。 IE是一門應用科學，其操作理論均要能籤實際的需要，是故IE工程師均應具備身體力行的能力，而使學理與實務相得益彰，保證管理效果。 美國IE協會(AIIE)對IE的定義：IE是在工學之中以設計，改善，設定來綜合人、材料、設備等系統的結合。為了明示、預測、評價該系統所產生的結果而使用