现代标准化方法——综合标准化 第八章 企业标准化的发展方向.pdfVIP

专 家 论 坛 中国标准导报 CHINA STANDARDSREVIEW 现代标准化方法 综合标准化 第八章 企业标准化的发展方向 李 春 田 综合标准化作为一种方法，在一定空间和时间 当领导都一样 。 内综合地、成套地解决问题 的方法 ，是具有普遍价 企业标准化到底存在什么问题 呢?很难一概 值的。它最初被用于国家层面和行业层面 ，它的理 而论 ，就那些所谓领导不重视的企业来说 ，主要原 论与方法原则 已被证明是可行 的。通过 我国的大 因是企业标准化脱离企业实际。具体表现是企业 规模试点又证明，综合标准化不仅适用于企业 ，而 有 自己的中心任务，标准化另有 自己的中心任务 ； 且为我国的企业标准化展示 了广阔的发展前景 。 企业听市场的，标准化听政府的和中介组织 的；企 一 、 当前企业标准化的问题 业有企业 的目标 ，标准化有标准化的 目标 ；企业面 从 2O世纪 9O年代起 ，较为普遍的反映是企业 对市场竞争 ，标准化忙于考评升级；企业领导最着 标准化工作不被重视 、没有地位 ，人员流动性大 ，甚 急的事 ，标准化无动于衷 ；企业的重大关键性活动 ， 至机构人员被撤销。产生这种现象的原 因，被许多 标准化伸不上手等等。有人形象地把上述这些脱 人认定为企业领导缺乏标准化意识，因而对标准化 离实际的现象 叫做 “两 张皮”。这种 “两张皮”现象 工作不重视。于是加大了标准化的宣传力度 ，通过 才是标准化在企业不被重视 、没有地位的普遍性根 各种方式向企业高层管理者灌输标准化意识 ，一时 源 。凡是或多或少存在 “两张皮”问题的企业，那里 间广为流传着各种 响亮的 口号 ，什么 “得标准者得 的标准化多半是 “形式胜于实质”；凡是注意标准化 天下”，什么 “一流企业卖标准 、二流企业卖专利 、三 工作与企业实际相结合 的，不仅能见到效益 ，而且 流企业卖产品”，还有更惊人 的，说是 “一项标准胜 受到重视 ，这是隐藏在现象背后的本质。 过十万精兵”等等。这些 口号的普及率极高，普及 二、企业标准化要补转型这一课 速度极快 ，在 21世纪前 10年达到了高潮 ，连省长、 上述的 “两张皮”现象是怎么造成的呢?是企 市长的工作报告中都能听得到。除此之外 ，有 的地 业里的标准化工程师们愿意搞成这个样子吗?不 方政府还出台了各式各样的奖励政策 ，动辄几十万 是 !是他们思想僵化 ，不思进取吗?更不是 !他们 上百万地奖给企业 ，好像标准化工作是给政府干 很想把企业标准化搞得红红火火 ，他们更想配合企 的，是给企业增加 了额外负担 ，才用纳税人 的钱慷 业 的重点任务、中心工作 ，使标准化见到效益 ，为企 慨地奖励他们。即使这样，也收效甚微。后来 ，有 业多做贡献 。但是 ，他们左右不 了形势，他们被来 人终于明白了，不是企业领导不想重视 ，是企业标 自各方面的指示 、要求束缚着。企业标准化 怎么 准化现行的做法没法让企业领 导重视 。当今 的每 做?做什么?已经形成了标准模式和思维定式 ，他 个企业都要面对市场竞争 ，都要追求效益 ，企业里 们只能被这种惯性推着走。形成这种局面的原因 的每项活动都要有增值作用 。但是 ，现今 的企业标 主要的有两个 ，一个是来 自企