标准化建设_七部曲_.pdfVIP

供电营业所 规范化管理 P OWER SUPPLY DIVISION 主持：郑 枫 标准化建设“七部曲” 　 □ 山东省阳谷县供电公司 耿庆善 标准化供电所建设是农电标准化建设工作向供电所的延伸， 是在巩固供电所规范化、专业化管理成果的基础上，推进作 业流程、标准化体系和信息化建设，全面提升供电所基础管 理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平 标准化供电所建设是农电标准化 料管 理。制定清 晰实用的资料管 理 长均通过了省公司举办的业务培训， 建设工作向供电所的延伸，是在巩固 目录、技术报告与记录清单，做到编 取得了上岗证。用心提升农电工队伍 供电所规范化、专业化管理成果的基 号规范、据实填写、分专业存放、信 实际操作技能。建立完善全员培训制 础上，推进作业流程、标准化体系和 息化 管 理的标准要求。梳 理工作流 度，定期举办技能比武，使培训、技 信息化建设，全面提升供电所基础管 程。结合公司实际，完成了包括安全 能比武与实际工作相结合，全员培训 理、人员管理、安全生产、营销服务等 管理、生产管理、营销管理、专业管 合格率达95%以上；在落实农电工福 工作的标准化水平。山东省阳谷县供 理、优质服务、综合管理六个方面， 利待遇，规范用工管理基础上，实行 电公司推动标准化供电所建设首创了 共计54个工作流程的优化。针对流程 岗位薪酬级 别动 态 管 理，使农电工 “七部曲”。 中的关键环节，制定了完善的考核措 的薪酬和工作业绩挂钩，形成了能者 部 施。做到了人人熟练掌握业务流程， 上、平者让、庸者下的用人机制。 曲 抓基础管理， 并严格按照流程标准要求，及时做好 部 1 促日常工作流程化 本岗工作，形成了从流程执行到流程 曲 抓安全生产， 大力推进标准化体系建设。引进 控制全过程的标准化闭环管理。 3 促现场作业标准化 农电 标准化信息系统，将 供电所各 部 多措并举，坚固安全体系。建立 项管理引入到统一的信息化管理平 2曲 抓队伍建设， 横向到边，纵向到底的安 全管 理体 台上来，实现了资源共享、简洁优化 促业务技能专业化 系，公司与供电所、供电所与个人层 的目标；在公司成立标准化建设组织 着力提升农电管 理 人员综合业 层签订安全生产责任书，实行安全风 机构的基础上，供电所设置技术、管 务素质。健全管理人员业务学习、技 险金制度，积极开展安全检查、安全 理、工作三大标准专 （兼）责人，明 能考核、定期培训、调查研究等管理 活动、创无违章活动等。加强改造， 确分工；梳理使用的各项法律规程、 制度，以制度标准化建设 来带 动 管 改善设备状况。公司在一、二期农网 标准制度，建立健全标准目录清单、 理人员业务水平；采取送出去、请进 改造的基础上，