浅谈瑞立集团如何应对经济危机徐光本.docVIP

浅谈瑞立集团如何应对经济危机 摘要：美国次贷危机引起的金融风暴对瑞立造成的影响，分析瑞立集团的现状，我认为应该从开源节流、实现现金为王、强化产品创新等方面来积极应对这场金融危机。 关键词：危机 措施 成效 一、瑞立集团的简介 瑞立集团创办于1987年，是专业生产汽车零部件的企业。2004年7月成功实现在美国纳斯达克上市，开创了温州民营企业在境外上市的先河；2006年4月18日，正式在纳斯达克市场挂牌交易；同年11月27日，公司首次增发新股公募3600万美金，由纳斯达克小资本市场升级为全球资本市场交易。企业现有注册资金2.51亿元，员工3000余人，厂房建筑面积16万平方米，生产设备1000多台套。瑞立集团已经发展成为温州地区汽车配件行业龙头企业、中国气制动气阀类产品最大的生产基地、中国汽车零部件百强企业、国家汽车零部件出口基地企业、国家火炬计划重点高新技术企业、中国大企业集团竞争力500强、中国民营企业国际竞争力50强。从2006年起，企业产值、销售突破10亿元，出口同比增长80%多，成为温州市的20家“大集团、大公司”。并位居温州市工业企业50强前茅，2008年度瑞安市工业企业50强第二位。 瑞立生产的汽车气制动元件、液压制动元件、汽车电器、汽车仪表、转向助力泵、电涡流缓速器、汽车ABS、自动间隙调整臂、制动卡钳、汽车灯泡等产品已成为中国一汽集团、东风集团、上汽集团等30多家国内汽车制造厂以及欧洲、美洲和日本车系等提供维修服务，并逐步进入全球汽车配件采购体系，并为2008年北京奥运会公交提供产品配套服务。 近年来，瑞立集团荣获“全国五一劳动奖状”荣誉称号，被评为“全国诚信守法乡镇企业”、“浙江省质量奖”获奖企业、“浙江省高新技术企业100强”以及“浙江省文明单位”和浙江省首批“诚信示范单位”、“中国汽摩配之都突出贡献企业奖”。其产品、商标、商号分别被评为“中国名牌产品”、“中国汽摩配行业产品创新奖”、“浙江省知名商号”、“浙江省首批出口名牌”、“中国汽配行业十大民族品牌”、“中国机电产品出口推荐品牌”、“中国城市公交协会物资工作委推荐品牌”。曾受到中共中央政治局常委、国务院副总理李克强等领导的考察，并对瑞立的发展给予了高度的评价。 二、金融危机给瑞立集团带来的影响 从2008年9月以来，随着美国次贷危机的不断蔓延，世界经济进一步放缓，欧美国家消费增长乏力，进口需求减弱，导致我国出口增幅明显回落，企业出口遭遇“寒潮”。瑞立集团也毫不例外地承受着严峻的市场考验，市场需求变小，生产能力过剩。特别突出的有以下几点影响： （一）、在外部市场方面的影响：1、市场需求萎缩：瑞立集团以前平均每月销售收入维持在1.2亿元左右，在销售旺季的4、5月份能达到1.4亿元。然而在危机来临时，据统计，在管理成本不变的情况下，盈利出现下滑，2008年10月份，销售收入下滑至8000万-9000万元。2、行业竞争更加激烈。。。3、资金风险加大。。。4、运营成本急剧上升。。。 （二）、对企业内部管理方面的影响：1、老员工流失：瑞立集团处于危机阶段时，调整了生产策略，改变以往的压货、存货为按订单生产，这直接影响到计件员工的收入，随着收入的减少，导致一些老员工的流失。2、部分原材料库存亏损。。。3、设备闲置折旧损耗。。。4、资金流动量减少银行利息负担加重。。。5、管理成本上升 （三）、对企业发展战略的影响：1、企业发展战略定位难。。。2、3、看不到行业发展前景：虽然国家出台了很多扶持性的政策，但是还是让汽车行业的人员看不到前景，心中没底，只能按部就班，稳重求生，不敢贸然加大投入，直接影响到销售市场。另随着经济危机的逐步蔓延，瑞立SORL股价下跌，投资者看不到行业前景,企业融资难度加大。 三、瑞立集团应对的措施 面对目前的金融风暴，瑞立集团是如何采取积极有效措施从容应对？本文主要围绕这个观点，进行简单扼要地阐述： （一）缩小战线，调整经营策略，实现主业提升是应对经济危机的首要任务：瑞立处于经济危机阶段，在做好原优势项目——中、重卡车市场的同时，及时调整营销策略，主要有以下三点： 1、全力进入公交客车配套和维修市场项目： 在国际社会大力推行绿色、环保、节能、降排经济的发展，以及国家城市车辆建设、国内公交政策性倾斜等利好形势的激发下，中国公交车和客车产销持续增长。从下图可看出，2007年中国客车产销出现历史新高,比2006年同期呈增长形势。2008年在某一阶段内达到高峰， 2009 年-2010年整体产销将会出现负增长,具体趋势如下图预测。 客车主机市场的增长,给我们瑞立带来了发展商机，新车配套件的市场需求量随着客车产销的增加稳步上升。可以预见，在未来三年中，客车零件配套市场需求将先增后降，维修件市场稳步增长，具体发展趋势如下图预测。 面对来