- 1、本文档共77页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
其最终目的是:推行标准化管理,让每一个岗位都能实现标准化作业。建立本岗位安全风险管理的“傻瓜相机机制”,让任何从事本岗位的人都能方便、高效执行,有效降低安全风险。 “把安全生产标准化建设作为实现安全风险全过程控制的重要手段 ” 三是必须闭环管理、良性循环。 对每个风险点要从上到下专人负责,做到有布置,有卡控,有检查,有追踪,有结果反馈,有下一步防控措施,把风险影响减少到最低限度。 四是必须从严管理、从严考核。 要采取平推检查、随机抽查、交叉检查与责任包保相结合的方式,对安全风险管控情况加强检查考核,实施有效监督。 4、突出应急 盛部长强调,应急处置不仅仅是自然灾害和事故发生后的处置,而是在出现非正常、有安全风险时就处置,防止风险演化为事故。也就是将事后的应急处置预案延伸至非正常情况下。 一是事前的应急处置。 建立问题处理机制(预警机制) ,加强防灾预警建设。 (1)制定问题快速报告、快速响应、快速阻断制度,做到及时发现问题、处置问题、解决问题。 (2)要科学分析管内沿线地质、暴风雨、洪涝、冰雪凝冻等自然灾害发生规律 ,逐步建立对各种防灾监测信息的自动收集处理及预警报警 ,提升防灾水平,增强抵御自然灾害的防范能力。 二是事后的应急处置。 明确处置流程、处置措施和职责分工,加强救援网络、救援基地和队伍建设,形成组织完善、装备齐全、分布合理、反应迅速的应急救援组织体系。 最终目的是:按照安全风险管理流程,做深做细安全风险管理的重点和关键点,坚持“强化意识、加强研判、控制过程、突出应急”的十六字方针,逐步建立符合山区铁路的安全风险控制体系,提高安全管理水平。 * (三)按照安全风险管理体系运作要求,健全我局安全风险管理机制。 《成都铁路局安全风险管理办法》: 健全安全风险管理制度、办法; 健全安全管理责任机制; 健全安全风险管理监督检查机制; 严格安全风险管理责任追究制度; 执行重点帮促制度。 * (四)继续强化安全基础建设,坚定不移地从源头上防范风险。 安全风险管理与既有安全基础建设是一致的,是对铁路安全管理行之有效的做法和管理思路的坚持和完善。 对于强化安全基础建设,从源头上控制风险,铁道部提出四点要求: 一是明晰和落实安全管理责任。 二是全面提升设备质量。 三是加强人员管理。 四是加强安全生产法制建设。 最终形成我局安全风险管理: 超前的风险意识; 完善的制度体系; 高效的运行机制; 鲜明的安全文化。 敬请各位领导批评指正! 铁路 2011年,成都局(含成都监管办范围内地方铁路、专用铁路、铁路专用线)未发生重大及以上铁路交通事故,共发生铁路交通事故614件,同比增加5件。其中,较大事故1件(行车1件),同比减少1件;一般A类事故4件(行车1件,路外3件),同比持平;一般B类事故301件(行车6件,劳安12件,路外283件),同比增加18件;一般C类事故62件(行车30件,路外32件),同比增加17件;一般D类事故246件(行车225件,劳安19件,路外2件),同比减少29件。 (1)实施安全风险管理与铁路原有安全管理 工作一脉相 承。 更系统、更具体、更有针对性 领导负责制 分工负责制
您可能关注的文档
最近下载
- 中央厨房工作控制流程及操作标准.doc
- N_乙基_N_氯乙基间甲苯胺的合成及应用.pdf VIP
- 消防设施操作员(高级技能操作考核)考试题库(全).pdf VIP
- 2022年消防设施操作员资格(高级技能操作考核)考试题库完整版(含答案).docx VIP
- 非ST段抬高型心肌梗死新指南.ppt
- (第二十届计算机表演赛内蒙古赛区呼和浩特市主赛场比赛时间安排.doc VIP
- 中国建设银行单位客户专用回单.PDF VIP
- 2023年江西农业大学南昌商学院计算机科学与技术专业《操作系统》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
- 初中英语课件:一般过去时【模板课件】.ppt VIP
- 2025年混凝土质量控制及管理制度(二篇) .pdf VIP
文档评论(0)