全球价值链治理、破坏性创新和本土产业升级——以深圳手机产业为例.pdfVIP

2011 2011年4月 开放导报 February 第2期总第155期 CHlNA N0．2TbtalNo．I55 oP卧IING．心胁4^I． 【产业政策】 全球价值链治理、破坏性创新与本土产业升级 一以深圳手机产业为例 黄韦华，向吉英 (南开大学经济学院，天津300071；深圳职业技术学院，广东深圳518055) 【摘要】本土产业发现并利用产业技术能力演化过程中出现的破坏性创新机会，以低端破坏进入主流市场，颠 覆行业竞争规则，取代原有技术成为新的行业标准，从而推动本土产业升级和技术跨越。本文以深圳手机产业 为例，研究本土产业在全球价值链嵌入和发展的特征、破坏性创新的过程以及面临的问题，最后提出了政策建 议。 【关键词】价值链治理 破坏性创新 产业升级 【中图分类号】F121．3【文献标识码】A 【文章编号】1004—6623(2011)02—0093—04 【基金项目】深圳职业技术学院2010年校级项目“外资工业企业技术创新与产业升级研究”阶段性成果。 【作者简介】黄韦华(1975一)，湖南邵阳人，南开大学经济学院博士研究生，研究方向：技术创新、产业经济；向吉英(1965一)。 湖南龙山人，深圳职』E技术学院经管学院副教授，产业发展研究所所长，博士后，研究方向：产、世经济学。 在全球价值链治理结构下，本土产业以代工方式切 的重要问题。 入全球价值链网络，以“市场换技术”的发展模式越来 越窄。同时，一种新的本土产业升级模式正在逐渐成形。 一、深圳手机产业 以深圳市手机产业为例，经过近20多年的发展，深圳手 在全球价值链治理下的嵌入与困境 机产业取得较大发展，手机产量、内外销量持续增长， 产业规模稳定扩张。深圳手机整机生产商家约1000家， 方案设计商约200家，零配件商约3000家，加上各类包价值链中权利拥有者或某些机制协调和组织各环节的价 销商，深圳聚集了近1万家产业链参与企业，年产手机 值创造活动，即价值链条得以维持和稳定依赖于一种结 2亿部以上，年出口手机超过1亿部，占国内产量的近 构性的协调或组织的机制。从全球价值链的角度看，产 50‰全球产量的30％左右，成为世界上最大的手机及 业升级其实质是行业内企业或经济体能力的提升过程。 配件制造基地。 在这个过程中企业成功地实现了从低附加值转向高附加 在全球价值链治理结构下，本土产业如何发现并 值生产，从劳动密集型转向资本密集型和技术密集型生 利用产业技术能力演化过程中出现的破坏性创新机会 产。具体而言，全球价值链中的产业升级有四种类型： 从而推动本土产业升级和技术跨越，是一项值得研究 一是流程升级，即通过重新组织生产体系，或者通过引 93 万方数据 入更优越的技术，使投入产出转换变得更有效率。二是 厂。深圳伟创力受索尼爱立信、西门子、摩托罗拉委托， 产品升级，即根据单位增加值转向更为复杂的产品生 2003年产手机超过8000万部。 产线。三是功能升级，即获得链上新的更好的功能如设 随着2G技术的成熟以及手机生命周期的缩短，手 计和营销，或放弃现有低附加值功能而集中致力于附 机市场竞争越来越激烈，厂家只有依靠快速推出新机型 加值更高的环节。四是价值链升级，把从一个特定环节 才能维持利润，手机设计公司应运而生，深圳手机产业 中获得的能力应用于新领域或转向一个新的全球价值 步入了第二层次的生产方式。这是深圳手机制造业在