项目管理 实验指导书.pdfVIP

天津工业大学管理学院 实 验 指 导 书 实验名称：项目管理软件PROJECT 应用 所属课程：项目管理 负责教师：程铁信 目 录 实验课程内容与大纲1 实验课程背景1 实验课程特点1 实验课程内容和适合目标1 实验课程目标和知识点2 实验课程大纲2 项目管理软件实验案例4 1 项目背景4 2 编码系统规划4 3.项目进度计划与优化7 4.资源管理8 5 建立项目比较基准 10 6 项目进度控制 11 7 进度和资源/ 费用的联合控制和管理 13 实验课程任务书内容 17 任务书要求 17 1 项目管理软件PROJECT 应用实验 实验课程内容与大纲 实验课程背景 当今世界，跨地区、跨部门的合作项目越来越多，管理过程更加复杂，项目进度和质量 控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。国内外大型项目中， 因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能 力，是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及客 户的重视。管理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具，帮助企业提升管 理效力，提高企业竞争力。 Microsoft Proj ect 2003 是国际上最为盛行的项目管理软件，在IT 集成、开发项目、新产 品研发、房地产项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大 的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增 强执行效果。使用 proj ect 软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的管理效率，并明 确团队及成员工作职责，有效地管理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完 成，优化工作流程，反映项目绩效评估，Proj ect 的应用可以帮助企业有效的进行各类项目 的过程管理，实施项目计划的优化、控制项目进度及成本，合理的项目资源管理，分享项目 经验，在企业新产品开发，非标设备制造、软件开发、工程建设、房地产开发等业务方面均 有优秀的应用表现。 实验课程特点 以生动的典型案例做分析，为学生讲解如何在项目管理的每一个过程中，高效的利用 Proj ect 的不同功能 现项目管理。学习中将结合案例讨论，现场练习等方式，使企业中的 不同角色，如研发人员，项目经理，管理者，项目参与者都会在学习中根据项目中所处的位 置有所收获，学会通过Proj ect 软件制定项目计划，WBS 分解，进行项目资源的分配和管理， 项目的成本分析和管理，并学会在项目过程中的利用工具进行项目沟通管理、动态跟踪和项 目的进度管理及改进，项目的文档管理，多项目管理等。 实验课程内容和适合目标 主要讲解Microsoft Proj ect 2003 专业版的 践应用，是一门融合项目管理知识和项目管 理 际应用的 战课程，结合项目管理知识，工程及研发项目的特点和典型项目案例，讲述 如何 现项目计划编制与进度管理、项目资源分配与管理、成本管理、项目动态跟踪、分角 色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能， 现团队及企业的项目管理。 适用行业：汽车、机械制造、电子、IT 及通信、化工、电力、环保、交通、设计、房地产 等 适用对象：项目团队、研发团队、项目经理、企业管理层、人力资源等 1 适用范围：工程建造、产品研发、系统集成、监理、订单项目、技改、企业管理流程改进等 实验课程目标和知识点 通过授课老师的现场讲解和 战应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学生的 际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和 践： 1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点； 2. 学会使用WBS 、甘特图、网 图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用； 3. 使用proj ect2003 软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧； （包括计划编制、资源分配、进度跟