深圳站：全行业人力资源配置信息分享.pdfVIP

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2017-08-28 发布于安徽
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深圳站：全行业人力资源配置信息分享.pdf

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如何有效提升人力资本使用效率？ 2011年9月21 日 CONTENT 人力资本效率关乎经营业绩如何衡量“效率” 总体来说，一个日益增长的共识：人力资本对企业的经营业绩影响重大企业对人力资本问题的重视程度 47.23% 50% 41.18% 40% 30% 20% 19.92% 10% 0% 开始关注人力资本问题高度关注人力资本问题预期一年后高层的关注可到此程度目前明显的趋势是，公司应当怎样管理其人力资本，现在已经成为投资者和高层所关心的问题。人力资本曾经一度被视作一项需要控制的成本支出，但现在越来越多的被看成是企业价值和竞争优势的一个源泉，企业开始寻求各种方法更加有效地对此项资产迚行衡量和管理。公司普遍倾向于把衡量人力资本的投入产出作为关键因素考虑企业所关注的具体内容 60% 52.13% 50% 44.02% 37.50% 40% 30% 20% 10% 0% 获取关键人才完善关键人才晋升通道衡量人力资本对经营业绩的贡献这一点在大型公司中表现得尤为明显。全行业范围内在年营业收入 10亿以上的大型公司中，更是有超过70％的公司需要衡量人力资本对实现经营目标的影响。应当怎样提高人力资本效率，现在已经成为投资者和高层所关心的问题。开源？增值人工成本人力资本企业经营业绩节流？人工成本压力下，企业开始“静观其变” 7.9% 操作层 80.8% 11.3% 很多企业采取了控 4.5% 制人工成本的措施，与业层 11.0% 84.4% 以减轻企业的负担。 5.7% 高级与业层 81.5% 作为最直接的人工 12.7% 成本，薪酬成本的控管理层 3.1% 86.2% 制成为了丌少企业的 10.7% 3.9% 着力点。从右图可以高管层