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第一章 润滑管理概述 3．1．1润滑的定义与作用 一、润滑的定义 用润滑剂来减小两物体摩擦表面间的摩擦与磨损或其它形式的表面破坏的方法叫润滑。 二、润滑的作用 (1)降低摩擦作用 润滑剂能使摩擦副的干摩擦变为流体摩擦或混合摩擦，使摩擦系数减小。因此运动阻力减小，磨损减轻，动力消耗降低。 (2)减小磨损作用 机件的摩擦产生的磨损主要是粘着磨损和磨粒磨损。润滑剂能有效地控制摩擦副的粘着磨损。润滑油的冲洗作用能带走磨屑，减小磨粒磨损。 (3)降低温升作用 干摩擦使大量能量转化成热量，造成摩擦副温度升高，甚至烧结。润滑剂能吸收摩擦产生的热量，起到冷却降温的作用。 (4)防锈保护作用 金属表面与空气接触会氧化生锈。有水和酸、碱物质存在时更为严重。润滑材料粘附于机件表面形成保护性油膜，隔离了金属与有害介质的接触，可避免金属的氧化锈蚀。 (5)冲刷磨粒作用 在润滑油润滑系统中，润滑油及时冲刷走摩擦表面产生的磨屑，防止发生磨粒磨损。 (6)吸收振动作用 润滑剂一般都具有弹性，能有效吸收机械振动。液压系统中油的粘度随压力变化而变化的性能，能吸收系统的振动。 (7)密封作用 润滑脂润滑既能使润滑剂不易流失，不易泄漏，又能阻止杂质进入摩擦部位。 (8)传递动力作用 润滑油可用于机械的液压传动。液压传动既能润滑机件，又能传递动力和实现自动控制。 3．1．2设备润滑管理的内容与要求 一、设备润滑管理的内容 设备润滑管理的基本内容如下： (1)用摩擦学的理论指导设备润滑工作。 (2)设置专职部门、安排专职人员做好设备润滑管理。 (3)建立设备润滑档案，掌握设备的润滑要求。 (4)掌握各种润滑材料的性能和用途，正确使用润滑材料。 (5)加强设备润滑状态管理，实施润滑“五定”制度，保证设备润滑条件。 (6)推广采用润滑新技术、新材料、新装置，改善设备润滑状态。 (7)合理润滑，节约材料，提高润滑管理的经济性。 (8)治理泄漏，回收废油，保护环境，节约资源。 二、对企业设备润滑管理的要求 企业设备润滑管理要做到： (1)确立企业设备润滑管理的基本方针，建立、健全企业润滑管理的规章制度。 (2)在企业中，设置润滑管理的组织机构，配备润滑管理人员，明确各部门及人员的岗位责任和工作标准。 (3)按照润滑“五定”管理的要求开展设备润滑。 (4)加强对润滑材料的管理，严格实行润滑材料的进货检验和润滑油的“三过滤”规定，使用合格的润滑材料。 (5)加强设备润滑状态管理，及时治理漏油，改善设备性能。 (6)开展设备状态换油和润滑状态监测，预防设备故障，保证设备可靠运行。 (7)合理使用润滑材料，增效降耗。 (8)开展废油回收利用，保护环境。 (9)学习摩擦磨损与润滑的理论，推广应用润滑新技术、新材料和新装置。 (10)搞好各级润滑管理、技术、操作人员的专业培训，不断提高设备润滑管理水平。 第二章 润滑管理的机构与制度 3．2．1润滑管理的机构 一、企业润滑管理的机构形式 设备润滑的机构一般分为集中管理和分级管理两种形式。 1．润滑的集中管理形式 小型企业设备润滑宜采用集中管理形式。设备部门设专职润滑技术员和润滑站，配备一定数量的润滑工人，负责企业全部设备的润滑工作。润滑材料的检验可以由中心理化室负责，也可由润滑站进行。润滑材料库可以由供应部门负责，也可划归润滑站管理。润滑的集中管理形式如图3-1。 2．润滑的分级管理形式 大、中型企业设备润滑管理一般采用分级管理形式。企业设备部门设主管润滑的工程技术人员，建立润滑站(总站)。各分厂(车间)建立润滑分站。润滑的分级管理形式如图8-2。 二、润滑管理的职责分工 1．职责分工按企业机构设置和其它条件，设备润滑管理的工作内容和要求要分工到有关部门，并以企 业制度贯彻执行。大、中型企业润滑管理工作的职责分工参见表8-1。 2．润滑站的组织 (1)润滑站(总站)的设置 企业应建立润滑站。由润滑站负责润滑材料的进货检验、入库、保管、发放直至废油的回收管理。负责状态换油设备的检测与监督。 大、中型企业应在设备管理部门配备负责润滑管理工作的主管工程师。 润滑站工作人员有润滑材料化验员、润滑工、钳工和库房管理工。润滑工是技术工种，除要求具有润滑材料知识、润滑管理知识外，还应具有与设备润滑工作有关的多种技能。可以由具备油脂化验技能的润滑化验工全面负责以上人员的工作。 大、中型企业应建立润滑材料化验室，负责润滑材料的进货检验和使用中的润滑油的鉴定。化验室应配置的仪器和设施见表8-2。 企业应建立润