基于组织承诺企业科技人员激励方式研究.pdfVIP

第 27 卷 第 6 期 科 技 进 步 与 对 策 Vol.27 No.6 2010 年 3 月 Science Technology Progress and Policy Mar. 2010 基于组织承诺的企业科技人员激励方式研究 段万春 1 ，赵夷岭 1 ，尹 红 1,2 ( 1.昆明理工大学 管理与经济学院，云南 昆明 650093 ；2. 昆明理工大学 机电学院，云南 昆明 650093) 摘 要：科技人员是企业知识员工中最具价值创造性的员工类型之一，提高其组织承诺度，能有效抑制离 职并提高其价值贡献度。基于对 157 名企业科技人员的实证研究，探讨了激励因素对其组织承诺的影响作 用，并进一步根据激励因素在不同控制变量下的表现，提出了具有实际操作性的企业科技人员激励方法。 关键词：科技员工；激励方式；组织承诺 中图分类号：G316 文献标识码：A 文章编号： 1001–7348(2010)06–0143–06 1 问题提出 在狭窄岗位描述范围内，作出有限判断(泰勒模式) ，而是需 具备更多判断力和创新性，并在较少监管下作出决策(高承 个别科技人员的离职，很可能会影响到群体绩效及企 ［ ］ 诺工作模式，HCWSs) 1 。承诺，通常被解释为是一种忠 业利益。如何留住科技人员并提高其能力发挥度，已成为 ［ ］ 诚的表现，而组织承诺则是员工与组织保持联系的纽带 2 。 当前人力资源管理理论界和实践领域最具研究价值的热点 ［ ］ Ulrich 3 认为，组织承诺会影响员工能力的发挥，从 话题。企业对科技人员往往采用单一经济性激励，激励效 而影响组织智力资本。组织承诺作为员工的重要态度变量 果并不理想，成本高且效用持续时间短。对科技人员激励 之一，能有效预测缺勤、离职、组织公民行为和绩效。现 策略的研究，大多基于满足其个体或群体需求而提出的激 有对组织承诺前因变量的研究，大多基于员工个体特征， 励策略，很少从促进员工与企业关系的角度进行考虑，导 很少从组织角度考虑促进员工组织承诺的方法。组织承诺 致激励结果虽然满足了员工需求，但科技人员对企业仍然 与组织激励具有理论上的相关性，但相关的实证研究却很 缺乏忠诚，最终导致其组织行为的短期性和不稳定性。科 少，更没有具有可操作性的研究成果。 技人员的价值创造方式，决定其不同于其它类型员工仅需 本文希望通过实证研究，从促进科技人员与组织关系