“四轮驱动” 基层建设.pdfVIP

固 维普资讯 ‘四‘轮驱动”基层建设 大庆油田采油五厂以建i有效制度为保证 以提高综合素质为 目标，以推行 民i管理 力主线，以文化 ／领力免手，加强基层建设，疹实企业发展基础。 ■文 ／阴法明 年来，随着大庆油田公司的重组上 市，企业的外部环境、管理体制和组 织形式等方面都发生了深刻变化，员工的 思想观念和价值取向逐步呈现多元化趋势， 基层的不稳定因素有所增加。针对这些实 际情况，大庆油田采油五厂(以下简称五厂) 积极探索新形势下加强基层建设的载体和 途径，通过加强基层建设，夯实企业持续有 效发展基础。 保证：建立有效制度 基层站、队领导班子成员，既是党的基 层工作的中坚力量 ，也是基层全部工作的 组织领导者。为此，五厂抓住基层领导干部 这个重点，通过强化制度建设，来提升基层 领导班子建设水平。 支部书记是基层班子的 “领头雁”。五 厂先后建立完善了 支《部书记培养选拔制 度》、《支部书记能力考核制度》、支《部书记 标、压担子、教方法等措施，让基层干部在 励”实施前相 比，基层领导班子出现了 “四 跟踪写实制度》，坚持打破学历和专业的限 实践中积累经验、增长才干，提高他们完成 多四少”的可喜变化：追求一流的多了，甘 制，把热爱基层工作，熟悉队伍管理的人才 目标、管理队伍和协调关系的能力。2006 居中游的少了}团结协作的多了，散软无力 吸纳到基层支部书记队伍中来。为提高支 年，五厂选拔了5名具有一定工作经验和表 的少了；开拓进取的多了，墨守成规的少 部书记 “八抓”能力，五厂还积极推行了支 现优秀的基层干部 ，将他们送到中央党校、 了；善于思考的多了，无所事事的少了。 部书记与基层站队长的轮岗交流制度。截 清华大学进行学习，之后让他们带着题 目 至 目前，五厂支部书记队伍中有复合经历 到基层搞调研 ，并采取挂职锻炼的方式促 目标：提高综合素质 的占到了84．3％，比2000年提高了55．1％。 其成长。 员工队伍素质是企业发展的重要保障， 基层党支部的工作任务 日益繁重，对 为了保持基层班子的青春与活力，五 而思想政治素质又在员工的整体素质中处 基层干部的素质要求也越来越高。五厂通 厂坚持从实际出发，制定并推广实施了以 于核心地位，对其他素质水平的提高起着 过抓好 日常教育，办好专业培训班和组织 勤政同心奖、开拓创新奖、理论探索奖为主 推动作用。每年年初，五厂都组织进行大规 外出学习，使广大基层干部学出效果，用出 要内容的 “三项奖励”考评机制，极大地调 模的调研活动，通过问卷调查、专题讨论、 效益。在强化培训的同时，五厂还采取定 目 动了基层班子创先争优热情。与 “三项奖 走访谈心等形式，了解两级班子的思想状 50 中国石油石化 ~gJ：FU 维普资讯 况，把握各级干部的思想脉搏，结合形势任 最根本的是要坚持和完善民主集中制原则。 唯细，工作唯精，绩效唯优”，相继提出了 务和年度中心工作，确立好政工会议题。油 五厂通过完善基层领导班子议事规则和决 具有 “务实”文化特色的人才理念、管理理 田公司重组上市后，工作重心随之从以产 策机制，有效防止了独断专行、软弱涣散 念、创新理念和安全理念，明确了企业形象 量为中心转移到以效益为中心上来，五厂 和各行其是。通过严格基层党 内生活、完 标准和员工形象标准。为使这些理念内化 适时开展了 解“放思想转观念，创新创新谋 善民主生活会和组织生活制度，提高了基 于心、外化于行，五厂专门印制了 《企业文 发展”主题教育活动，引导广大员工适应形 层领导班子解决 自身问题能力，促进了基 化手册》，编撰了 《企业文化年历》，建设了 势变化要求，正确认识和处理个人利益与 层 自尊