【论文】提升内部治理水平 促进工程造价咨询机构健康发展.pdfVIP

A 工 程 造 价 管 理 旦 0 生 第 期 口 吕发钦 北京信永 中和工程造价咨询事务所 要薯》誊 曩 麓譬誊篓 。 ■ 莲嬲 薹 j尊黧 囊 鼍 我国现行 的工程造价咨询机构经过多年 的努 程造价咨询机构内部管理的起点或是落脚点。 力，内部管理正在趋于规范。但是，工程造价咨询机 1、合伙人会议与股权结构 构在内部管理方面存在 的问题也不容忽视 ，比如股 (1冶伙人会议的构成及权利。 权结构不合理，一股独大现象较为普遍 ，没有形成 工程造价咨询机构的合伙人特别强调一个 “合” 科学的利益分配机制，忽视对人力资源 的有效利用 字 ．“合”是强调合伙人在行业认识上要有一个相似 和规范管理 ，执业质量控制难以制度化和规范化 的经营理念 ，在合作共事中相融并进。 等。为此 。需要我们按照一般公司管理的要求，结合 合伙人的素质高低直接决定着一个工程造价咨 工程造价咨询机构 自身的特点，构建一套科学的内 询机构管理水平 的高低 ，决定着工程造价咨询机构 部管理制度 ，以促进工程造价咨询机构的健康发 未来发展的前途 ，因而要严格规范合伙人的入股条 展。 件和建立 良性的合伙人 “进人”和 “退出”机制 ．为建 工程造价咨询机构 内部管理制度是工程造价 立一个高素质的合伙人 队伍创造条件。 咨询机构章程 (合伙协议)的有效补充和扩展，其 内 工程造价咨询机构应该在章程中明确规定合伙 容主要包括 内部管理结构 、人力资源管理 、市场管 人的资格和条件。资格和条件达到了，还需要 良好 理 、利益分配制度 、质量管理、财务管理 、培训管理 的合作愿望．所以在合伙之初 ，合伙人之间一定要有 等方面，本文就内部管理结构、人力资源管理、利益 比较深的了解，明白彼此问真正的合作基础，这样在 分配制度三个方面进行讨论 。 合伙后，才能够珍惜双方合作的缘份，真正做到以事 业为重。新合伙人的加盟也要遵循这个原则。 一 、 内部管理结构 每个合伙人管理人数的多少代表工程造价咨询 从传统理论和世界各 国的公司法看 。大都认定 机构的人力杠杆系数，反映了合伙人获取剩余利润 股东(合伙人)是公司的所有者 ，他们既拥有公司的 的能力，以及合伙人的管理效率 。 初始所有权 ，又拥有剩余控制权 。对工程造价咨询 表 1全球 四大会计师事务所统计资料一2001年 机构而言，公司的所有者一般也是工程造价咨询机 收入 事务所 事务所 专业 行政 员工 人力杠 构 的经营者 ，是一个两权高度统一 的组织 。公司管 f百万 家数 合伙人 人员 美 人员 合计 杆系数 元 ) 理 的核心问题是使智力资本拥有者之间如何协调 合作，在维护社会公信的基础上合理地将公司财富 PWC 8058 151 2784 33454 6896 40350 15 分配给智力资本者。 工程造价咨询机构的合伙人首先必须是智力 D＆T