《以核心竞争力为基础实施多元化战略经营———三一.docVIP

延边大学经济管理学院 10-11学年度第1学期期末考核论文 课程名称：组织行为学 以核心竞争力为基础实施多元化战略经营 三一重工股份有限公司案例分析 专业年级 2008级经济学 学 号 2084030164 姓 名 赵超斌 成 绩 评语： 以核心竞争力为基础实施多元化战略经营 三一重工股份有限公司案例分析 - PAGE 6 - 公司简介 三一重工公司概括 三一重工股份有限公司总部位于国家级长沙经济技术开发区，占地面积1200余亩，拥有现代化的厂房和办公、综合设施数十万平方米；在全国各地设有27个营销分公司，近百个办事处；在全球200多个国家设有营销中心和办事处；现有员工5600余人，其中专业技术人员1200余人。目前，三一重工已成为全国最大的混凝土输送设备制造基地，以及品种日益齐全的工程机械产业基地。近十年来，三一重工每年以超过60%的速度高速发展，在国内工程机械制造领域脱颖而出，去的了令人瞩目的业绩。2003年7月3日，三一重工股票在上海成功上市，为三一重工打造国际知名名牌奠定了基石。2010年，三一重工的销售额有望达到500亿。 发展及成长背景 1.2. 三一重工股份有限公司是由三一重工业集团有限公司整体变更设立。 三一重工业集团有限公司成立于1994年11月22日，其前身是由梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华等四人于1989年6月筹资创立的湖南省涟源市焊接材料厂。1991年9月，湖南省涟源市焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司。 1994年11月，湖南省三一集团有限公司召开董事会，梁稳根、唐修国、向文波、毛中吾、袁金华、周福贵、翟登科、王佐春等8名董事出席了会议，会议作出企业分立决议：将湖南省三一集团有限公司分立为湖南三一重工业集团有限公司和湖南三一（集团）材料工业有限公司，并明确了产权分配以及债权债务处置方案:“将湖南省三一集团有限公司分立为有限公司和三一材料公司两个具有法人资格、独立承担民事责任，责、权、利相对独立、平等的紧密型企业”。 1995年1月，湖南三一重工业集团有限公司经国家工商行政管理局核准，更名为三一重工业集团有限公司。 2000年12月，经湖南省人民政府湘政函[2000]209号文批准，有限公司整体变更为三一重工股份有限公司。 2003年7月3日,三一重工在上海证券交易所成功上市,股票代码为600031。 　 2003年7月30日，三一重机有限公司成立，下辖挖掘机事业部、桩工机械事业部、新材料事业部。 　 2004月1月13日，三一重型装备有限公司成立，三一正式进入煤炭机械制造领域。 　 2004月3月1日，三一控股有限公司更名为三一集团有限公司。 　 2005年6月10日，三一重工股权分置改革试点成功，为中国股权分置改革成功地打响了第一枪。 2008年6月17日，是“中国股改第一股”三一重工5.6亿股全面解禁、中国股市正式步入全流通时代的第一天。为了中国股市的稳定与健康发展，三一发布了“解禁股”继续锁定两年、股价低于55.76元不减持的公告。 1. 借助这几年国家加大基础建设力度和宏观经济复苏的有利机，三一重工依托国家相关政策支持和自身的科研开发能力、产学研相结合，其技术创新走在国内同行前列，在国内外工程机械行业享有很高的行业知名度。因此，企业也得到了很大的发展。 企业经营项目 三一重工目前的主营业务是以“工程”为主题的机械装备的研发、制造、销售及服务，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。 公司文化、经营管理、核心竞争力、员工管理的特定分析等 2.1、公司使命、理念、愿景、价值等 2.1.1 在企业的文化中，质量无疑处于核心地位，简单地说就是“允许犯错，但不允许重犯”，这里面不仅包含着鼓励创新，更有对质量的苛求。三一董事长梁稳根明确表示，要建立像宗教活动一样的质量活动形式。通过严格的质量管理，三一提升产品的服务质量，也降低了成本。几近偏执的质量宗教文化已经成为一种文化理念，渗透到了三一的各个层面，对质量的高度重视与企业处于高速变化的状态相匹配，也增强了企业的凝聚力，也减轻企业对产品质量的后顾之忧。 2. 一切为了客户：不论任何一个企业的任何岗位，企业的每一行动的结果都无法逃避“客户”的简约，客户的满意度决定着企业的回报。 一切源于创新：创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端；思想创新是相对比较重要的一个方面，