常信煤业机电管理制度.docx

设备管理办法第一章总 则为进一步加强机电设备管理，做到全矿机电设备统筹安排、利用经济合理，从设备选型、配套到使用、维护、更新改造直至报废形成良性循环，及时排除机电设备隐患，保证设备正常运转，使机电设备更好地为我矿安全生产服务，特制定本管理制度。本管理制度适用于本矿各单位。第二章 管理职责机电科：（一）对全矿机电设备进行全面、全过程的动态、静态管理工作，搞好设备使用信息反馈和处理工作。（二）负责全矿机电设备的设计、选型、安装、移交工作及相关业务指导工作。（三）负责组织编制、实施设备年度的更新、大修、报废计划，合理使用租赁资金、大修资金、更新资金。供应科负责设备的采购、验收、调拨、委外检修、设备检测检验、库存和发放管理工作。 机电二队负责全矿机电设备的检修配套及修旧利废工作。使用单位负责所用设备支领、安装、回收及使用、维护、保养、检修、现场标准化等管理工作。第三章 设备计划各单位根据生产需要，每年10月底前向机电科提交下一年度设备购置及大修计划。机电科负责编制全矿设备购置及大修计划，经机电矿长审批后，统一报送矿长批准。设备的购置及大修计划要严格执行上级下达的各种文件的有关要求。计划编出后必须按照审批程序进行审批。机电矿长和机电副总工程师必要时召集机电科、供应科、矿长等一起会审后定稿，然后报公司。第四章 设备选型机电设备选型必须经过反复论证，既要满足安全生产的需要，又要本着经济、合理的原则进行。主要设备的选型（一）主要设备是指：矿井大型设备，综采工作面的支架、采煤机、刮板输送机、破碎机、转载机、胶带输送机，综掘工作面的掘进机等煤矿主要设备。（二）确定工程项目后，机电科及相关单位的工程技术人员根据设计认真收集有关设备选型方面的数据资料，充分考虑设备的安全性、生产性、经济性、可靠性、通用性等因数，优先选用对环境影响小，能耗低的设备。同时要进行技术、经济方面的论证和评价，选出最佳方案。（三）由机电矿长和机电副总召集机电科、供应科、矿长及相关单位负责人对选型设计方案进行讨论和研究，最终确定选型方案。其它设备的选型：由机电科和使用单位相关工程技术人员根据我矿安全生产的实际需要进行分析研究，提出所需设备的型号及技术参数和要求。报请机电矿长或机电副工总审核确定。第五章 设备验收及库存管理机电设备到货后，设备库验收人员应及时通知主管领导和机电科。由机电科组织，机电科相关人员参加（必要时，由机电科通知有关单位参加）对设备进行验收。设备到货后必须在5日之内完成设备验收工作。主要或大型关键性设备，由机电科组织相关工程技术人员到厂家进行验收，确保质量。设备到矿后，按以下要求进行验收（一）根据合同和协议内容进行逐件检查，核实数量。（二）随机资料必须齐全：产品质量检验合格证、设备技术或操作说明书（包括图纸）、装箱单、发货明细等，防爆设备必须具有生产许可证、防爆合格证、产品合格证、煤安标志、电缆阻燃证明等资质资料。（三）质量验收：对外观或解体部件详细检查，重要设备要委托测试，并将测试数据和技术说明书对照；（四）验收人员做好验收的各种记录。对于验收中发现的问题，要立即向有关领导汇报，并由供应科负责与供货方联系解决。验收不合格的设备，不予办理验收入库手续。对于在设备验收中玩忽职守，将有重大缺陷的设备入库而造成损失的要追究验收人员的责任。设备验收单由设备库验收人保管，但必须有相关业务人员、机电科科长、机电矿长签字，方可作为结算凭证。 供应科应严格按照设备库存管理制度进行管理，入库后的设备原则上不得露天存放，因特殊原因露天存放，必须上盖下垫，并作好防火、防盗、防冻工作。 供应科要建立库存设备台帐，并于每月5日前将上月设备出入库明细表报机电科和机电矿长。每年由供应科组织普查库存设备数量及状况，普查表（盘点表）交机电科一份，并上报有关矿领导。第六章 设备技术档案设备到货验收后，随机技术资料由机电科统一收存，归档管理。设备安装投运后，机电科必须将相关的设计图纸、资料、验收记录、竣工资料和各类试验记录全部归档。设备使用单位要备有设备图纸、使用说明等必要的技术资料（由机电科提供复印件），以满足使用和维修需要。使用单位的技术资料必须设专人保管，并建立档案管理。第七章 设备领用与发放机电科要建立全矿设备管理台帐。供应科要建立库存及进、出库设备台帐，使用单位要建立本单位设备管理台帐，所有台帐要做到账、物对照。设备领用由机电科统一审批。使用单位设备管理员持支领设备凭证，到机电科审批登记后领取；新设备出库必须经过机电科科长审批。机电科审批设备必须依据设计图纸、负荷变更手续、生产需要进行设备审批。特殊情况，由机电科主管领导进行审批。支领凭证填写内容必须齐全清晰无涂改，否则不予审批发放。设备发放（一）设备发放坚持有旧不发新的原则；（二）未经审批签章不得发放；（三）支领凭证与实物不符