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建设工程中物资设备管理的探讨 居福亮 齐增新 河北省安装工程有限公司第五分公司 河北石家庄 050000 摘要：企业设备管理是企业诸项管理工作中重要的一环。对物资 设备从采购、使用到维护，进行统一的标准的跟踪控制，能够降低物 资成本，提高设备的使用寿命及使用效率，保障企业的经营能够正常 顺利地进行。本文分别从建设工程中物资和设备管理存在的问题进行 分析，并提出管理对策。 关键词：建设工程；物资；设备；管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 一、建设工程中物资管理问题与对策 （一）建设工程中物资管理问题 1、物资采购无计划 物资采购计划是项目物资部门进行下一步采购的依据。有些项目 无计划盲目采购，包工队要多少就采购多少，甚至出现一些包工队私 自倒卖材料的事件发生，到项目亏损时才发现物资超耗。 2、现场管理存在不足 现场物资存在丢失现象。施工现场人员比较乱，难于管理，有些 品行不端的人趁机偷钢材、钢模板、脚手架等，有些门卫甚至都参与 其中，给项目造成了一定的损失。 施工操作不规范造成浪费。有些包工队不按照设计要求规范作 业，在物资使用过程中超设计用料，比如应该做一层防水的地方却做 成了两层，给工程造成了严重的浪费。 3、管理手段落后配套设施薄弱 由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用 受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式 上，很多企业还停留在手工管理的水平上，造成了当前物资管理基础 工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、 主动进取的管理模式，物资的计量工具和计量手段也很落后，甚至有 的企业对一些大宗大堆材料估计加统计。 （二）建设工程中物资管理问题的对策 1、加强物资计划管理 物资计划管理是加强我国工程项目物资成本管理的重要方面，首 先物资计划的编制，要能够严格按照施工部分提供的施工计划进行。 当施工计划能够完成时，看清楚他们计算的数据是不是有误差，还要 看构成工程主体的物资是否有漏洞，然后在结合库存编制物资的采购 计划。在分析的施工计划过程中，如果发现有计划错误或者是编制物 资的内容不够详细以及有漏洞的情况，物资部门就应该及时和技术部 门进行核对，然后更改，以避免出现损失。其次，为了能够尽快适应 施工的变化，物资人员应该在平时多看图纸，多到现场进行考察，勤 于问题，以便能及时地进行调整计划，尽量实现和施工生产中能够保 持一致，做到既不会影响整个施工生产的材料使用，又不会造成物资 的积压。再者，对于辅助性的物资计划来说，应该根据历史的消耗水 平，在结合当前的施工情况进行编制，在采购的过程中，紧跟生产需 求，合理进行储备，以减少资金的占有量。 2、做好在物资使用过程中的管理 （1）、仓库材料由于品种多、数量大，所以要对各种物资材料进 行分门别类，对重点物资、毁损的材料及时登记入帐，及时做好物资 盘点工作，确实做到帐帐相符、帐实相符，使仓库规章制度齐全、材 料摆放有序、物资盘点及时、材料管理不失控。 （2）、对于积压产品和配件要积极向领导汇报，提出合理可行的 处理建议，积极处理闲置、积压、报废的物资，以此盘活资金，清理 出有限的仓库空间。最后在使用过程中要少领多跑、定量严格领用， 禁止一次领好几天的用量，以免用不完出现浪费。对施工现场的物资 实行不定期地检查、监督、控制，发现问题提出措施、及时纠正。 （3）、对工程剩余物资要及时回收、处理，把好使用关，减少浪 费。 3、加强项目物资的信息化管理 建筑工程现已有很多成熟的计算机辅助设计和管理软件,以供应 链管理为手段,实现企业的物料需求计划,可进一步融入企业资源计 划。中国中铁工程项目综合管理信息系统中关于物资管理信息系统部 分按功能方式组成的各种职能子系统，主要包括标准物资库管理、供 应商管理、物资招标管理、价格分析管理、合同管理、计划采购管理、 库存管理、质量跟踪管理等。物资管理信息系统的建立，既可利用计 算机来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以 完成的信息汇总处理，为物资管理及决策提供信息分析及最佳决策方 案，使供应工作处于最佳状态。 二、建设工程中设备管理问题与对策 （一）建设工程中设备管理问题 1、机械设备的台账制度不完善 相当一部分施工