心系医药 情通九州——访山东九州通医药有限公司物流总监范成泓.pdfVIP

Y慧 喜c—G 系医药 情通九州 访山东九州通医药有限公司物流总监范成泓 文 ／邱曼华 毕亚奇 一 直以来，广大消费者感觉药价过高，而医药经营企业却又普遍存在经营困难的 困惑。如何通过减少药品流通环节 ，有效控制经营成本，实实在在为老百姓降低药费 已经成为一个不可回避的话题。因此，在各类常规支出无法缩减的情况下，通过缩短 流通环节，有效降低物流成本无疑是一种有效的办法。在这种背景下，现代医药物流 应运而生 。 ‘ 日前 ，山东九州通医药有限公司物流总监范成泓向笔者道出了九州通公司的成 功秘诀 。 一 夜之 间完成搬迁 2006年，九州通医药集团股份有限公司第一家现代化物流中心在河南郑州落成。 现为山东九州通医药有限公司物流总监的范成泓参与了郑州中心的建设和运营。事实 证明，第一个物流中心获得了成功 ，为九¨1通第一代物流人积累了经验。 物流中心运营后，范成泓一直负责物流管理工作，积累了很多实际经验。2008年3 月，集团决定在山东成立物流中心，受公司的安排，范成泓从河南调到山东，任山东九 坩I通公司物流中心总指挥 ，负责整个物流中心的筹建、搬迁、建设工作。 一 个庞大的项目，不仅要搬迁还要实现新系统的上线和新设备的使用，对参与筹 建物流中心的人来说是挑战也是机遇。如何充分发挥整个公司的人力、物力，如何避免 差错，如何在最短的时间内完成搬迁，这些都成为范成泓他们考虑的问题。在筹划搬迁 过程中，他们反复做了多项规划，设计了多个方案，以防止搬迁过程中可能出现的任何 问题。范成泓告诉笔者，方案制定之后他们最需要做的是不折不扣地执行下去。作为方 案设计的主要人员，也是执行过程中最了解情况、经验最丰富的人，他必须充分发挥自 己的控制能力，对近 800个人每个人每个时段要做什么了然于胸，对所有的商品流向 52中国商新 区2010／03 ChuangYeGuShi创业故事 要非常清楚 ，对各种资源的调配要非常 流理论”，即把复杂的事情简单化，将简 清楚，而且要控制好整个过程的风险。 单的事情规范化 ，将规范的事情信息 因为指挥得当，谋划精准 ，在全体 化 ，用系统去指挥人 ，把人 的影响降到 人员的共同努力下，物流中心在一夜之 最低，不断提高配送效率。 间就完成了上万个药品品规和多达十 如今 ，济南市内可实现一天三次配 万多件的药品以及人员和公司的办公 送 ，山东省内可实现24小时之内配送。 后勤用品等，而且整个搬迁过程没有任 何损失，第二天就实现了正常运营。没 现代医药物流，任重而道远 有借助外力，偌大的物流中心在一夜之