成本控制方案06054.docVIP

成本控制方案 1、成本控制的原则：(1)保证工程质量，(2)保证安全文明施工， (3)保证施工进度，确保工期目标， (5)加强管理节能降耗；减少浪费。 2、降低成本的方法:(1)优化施工方案,(2)采用新材料、新技术,(3)科学管理、提高工效. 3、项目成本控制： (1)建立成本控制体系 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 (2)成本控制计划 项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者。 (3)成本控制运行 a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。 c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。 (4)成本核算 a.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。 (5)成本分析 项目经理部应进行项目成本分析，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。 4、降低成本的技术组织措施 4.1科学管理 (1)加强物资管理 严格执行公司《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。 a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划用量，所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。 b.物资的发放： 建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。 建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。 (2)严格过程控制 a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。 b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。 c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。 (3)劳动力的控制 根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。 (4)能源控制 编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。 a.节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。 施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。 b.节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。 (5)加强消防、保卫工作 建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。 4.2采用新材料、新技术 (1)周转材料 a.模板系统：现浇板、柱、梁、墙采用优质双面覆膜胶合板，以提高效益。电梯井采用大型钢模板，以提高效益，降低成本。 b.模板支撑系统：采用早拆体系，钢管用量少，周转快，易组装，从而加快了施工速度，加快钢管的周转，以降低钢管、模板、机械的租赁费用。 c.施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的日常维修、保养，以加快施工进度，缩短工期。 d.采用砼罐车、砼输送泵进行砼运输，以减少用工，加快进度，提高效益，降低成本。 (2)工程材料 a.钢筋：采用闪光对焊、滚压螺纹连接，电渣焊，以节约钢筋，降低成本。 b.混凝土：采用清水砼，减少粉刷，节约材料。 c.机砖：选用优质机砖，以减少不必要的浪费。 d.砼、砂浆：运输过程中，严格控制遗漏，以减少不必要的浪费。 4.3优化施工方案 采取流水作业；分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业；合理安排、使用劳动力；以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。 5、施工过程质量成本控制： （1）、严格控制确定建筑物的角点和轴线，标高等。 （2）、根据现场地况考虑，基础承台土方分段开挖或内至外施工，开挖的土方合理堆放、回填，避免二次转运。 （3）、按图纸要求控制基础承台底标高，不得挖深，预留10cm左右松散面层为人工清理。 （4）、基础承台底板素砼垫层厚度控制在7cm左右，保证最小保护层厚度。 （5