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中文摘要
90年代当己发展国家的市场变得越来越饱和，以及当所有合理他的潜力已经用尽，零售
行业中，供应链协作管理的倡议受到越来越多的欢迎。新的供应链协作倡议包括了合作
供应链成员之问的低下效率。这种方法要求建立准确的预测和补充，来达到降低成本和
增加销售。因为加入了世贸组织，中国的零售行业商临着市场快速的增长和激烈的竞争
a但是，现今中国的零售商在此同时表现出商业活动的效率低下。本文的目的是在广泛
的研究基础上，经过对CPFR的过程、效益、和取得成功的矣键因素来理解CPFR的概念。
为了了解CPFR模式是否符合目Ij{『中国零售行业的条件，本文探讨了其他的研究报告，以
及由一个致力于发展供应商之问合作的非盈利组织(VICS)所提供的第一手资料。最后
，论文确定了取得CPFR成功的笑键因素，和对中国产业的管理影响。
关键词：供应链管理，预测，高效消费者响应
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Abstract
Whenthemarketsinthe economiesbecame
developed moresaturatedinthe1990sandall
rationalizationhavebeen chain
exhausted，collaborative
potentials supply
initiatives intheretail chain
gainedincreasingpopularity industry．A
youngersupply
initiativeisCollaboration and is
Planning，ForecastingReplenishment(CPFR)．Itdesigned
toeliminateinefficienciesbetweenchainmembers relevant
supply by
mutuallysharing
claims
informationbetween methodtocreateaccurateforecastsand
tradingpartners．This
thatresultinareductionofcostsandanincreaseofsales．The
replenishment Chinese
extreme
retail hasfaced ratesand sincethe into
industry rapidgrowth competitionentry
the haveinthemeantimeinefficienciesintheir
WTO．However,retailers signaled business
activities．Theofthis isto the ofCPFRwithits
purpose paper comprehendc
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