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2017-09-01 发布于安徽
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民营企业成长过程中的控制权配置研究.pdf

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民营企业成长过程中的控制权配置研究控制权是指企业所有者和各级经理人员对企业的实际控制程度，包括所有权和经营权(叶国灿， 2004)。张余华(2003)认为家族制企业控制权既可以在权能上分解为决策权和经营权，也可以在层次上分解为公司控制权和部门控制权等，而且企业的实际控制权并不是仅仅掌握在领导者(经理人)一个人手中，而是通过科层组织逐级分解，散落在由部门经理和相关的业务主管组成的控制者集团手中。本章对民营企业控制权的研究，主要是依据叶国灿和张余华的观点，将民营企业控制权界定为企业所有者和各级经理人员对企业的实际控制程度，主要指决策权和经营权。勾和股东大会，企』业所有权与经营权术芡挥作用，董事会嘉 …，L．．1．--．_tI—t O正业X] ：生变化。榧：于成长期膨：厶梏丘_．t门=1昏 K仪，叨且尬 ‘ 芭业制度中企，一人所有。霓两个以上的 ^幽，llHJ7℃ 旨出，独资艮公司的比篚一起，i5i 督成本，邱椰尴和终型吉论二不同的发展：霄理制度，实玖 }人民营企业，民：最优的制度安矧 j由于委托代理而郭媛媛沈阳师范大学管理学院