浅谈湖南连锁超市的物流配送情况-论文.docVIP

[摘要] 随着连锁超市的规模扩大，物流配送在连锁超市发展中的作用越来越突出。而目前连锁超市的物流配送模式不匹配成为企业发展的主要瓶颈。通过对我省连锁超市物流配送模式优缺点的分析和针对不同规模及不同行业的连锁超市，从企业经营和发展的战略角度，提出了连锁超市如何来选择适合企业的配送模式。 　　 [关键词] 连锁超市；配送模式；网络式配送模式 　　 　　 目录 引言 湖南连锁超市发展现状 配送模式 3.1 自营配送模式 3.2 共同化配送模式 3.3 供应商配送模式 3.4 第三方物流配送模式 3.5 网络式配送模式 企业的选择 4.1 模连锁超市 4.2 中小规模连锁超市 结论 致 谢 参考文献 引言 　 作为连锁经营的重要形式之一的连锁超市在中国出现已经有10多年的历史了，从1994年起，中国连锁超市年平均增长速度在70%左右，连锁超市销售额占全社会消费品总额的比重在2005年已达到25%以上 。2005年物美集团销售额达190多亿美元 ；家乐福集团营业额为903.82亿美元 ；同年沃尔玛的全球销售额已达到3124亿美元 。可见，我国的连锁超市与发达国家相比差距还是非常明显的。物流配送是连锁企业发展的重要基础，物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率，因此物流配送也就自然成为连锁超市企业核心竞争力的一个重要组成部分。而现今我国的连锁超市的物流配送模式不匹配成为企业发展的主要瓶颈。 湖南连锁超市发展现状 　据湖南日报消息　3月25日，来自省内贸办的消息称，我省流通体制改革正走向深入，商业业态出现重大变化：连锁经营作为新型业态发展迅猛，全省目前已拥有包括国有、集体、民营、外资等多种形式不同规模的连锁超市门店1000多家，销售额约占社会消费品零售总额的5％。　　通过放权让利、买断、承包经营、租赁、出售等一系列措施，近年来我省商业改革步步深入，连锁经营由小到大、由少到多，现已形成了以家润多、新一佳、步步高、心连心、天元等为代表的一批具有一定市场知名度的连锁超市。连锁经营领域已经涉及副食、生鲜食品、粮油、图书、汽车、医药、成品油、餐饮、酒店、房地产等10多个行业。据统计，2001年全省销售额在500万元以上的连锁商业企业达30家，零售额20亿元，比上年增长2.4倍。在中国连锁经营协会公布的全国百强连锁企业中，我省步步高连锁超市有限公司入围，以4.2亿元的销售额排名第56位。随着麦德龙、家乐福、沃尔玛等世界零售业巨头入驻长沙，一个大中小相结合，多业态、多行业、多种经济成份同台竞技、共谋发展的连锁超市网络雏形初现。 　除在中心城市抢占市场制高点外，这些连锁超市还不断向县市和乡镇辐射。湘潭步步高超市率先向常德、株洲、岳阳、湘乡等市县出手，家润多也在益阳、常德、岳阳等地选址开店，极大地方便了居民购物，刺激了消费，拉动了地方经济的发展。与此同时，与连锁经营相匹配的物流配送、电子商务等现代流通方式也得到了高速发展，大大提高了流通业的整体竞争能力。 —20%，只适用于销售量比较大并且适于整车运输的商品的配送。网络式配送模式需要先进的信息化系统和相适应的人才，而这正是大规模连锁超市具备的，因此大规模连锁超市可以考虑采用网络式物流配送模式。 4.2 中小规模连锁超市。 中小规模连锁超市由于受人员、资金和管理资源的限制，物流管理效率难以提高。因此，中小规模连锁超市常采用第三方物流配送模式、供应商配送模式和共同化配送模式这三种模式。中小规模连锁超市由于资金少，对物流的管理能力不强，物流管理却又十分重要；第三方物流企业专业的物流管理能力，采购商品时可以获得量多价少的优势就成了中小规模连锁超市的最佳选择。中小规模连锁超市采用供应商配送模式也是一种很不错的选择。对于药品、书籍、音像制品及日用品的中小型连锁超市，如果店面数量不多，但店面积较大的，可以考虑利用供应商物流配送模式。但企业要处理好多频次的接受商品，尽量减少隐形成本。一些经营规模较小或门店数量较少的连锁超市适合采用共同化配送模式。既能减少连锁超市企业的物流设施投资，还可促进实现质量管理的制度化，便于将分散于各中小型连锁企业的物流设施集中起来并形成合力，从而能高效率、低成本地为有关企业提供满意的物流服务。在目前我国中小规模连锁超市资金紧张的情况下，推行共同化配送具有很大的现实意义。 　　 结论 　　 　　 分析连锁超市常用的四种配送模式和未来有可能出现的网络式配送模式五种模式的优缺点，然后从湖南连锁超市企业规模的角度和行业的角度分析了连锁超市企业应该选择第三方物流配送模式。第三方物流配送模式是由供应商直接进行商品配送，各连锁门店向供应商发出订单，由供应商直接将连锁超市企业采购的商品在指定的时间范围内送到各个门店甚至上架。这样采用供应商配送模式，连锁超市与供应商的联系与接触非常频繁