中小企业融资之道课件.pptVIP

整体思维 课程大纲 一、中小企业如何融资，以及在融资过程中遇到的问题，以及解决的办法。 二、作为中小企业如何经营才能容易取得银行贷款 一、中小企业在融资过程中遇到的问题，以及解决的办法。 二、作为中小企业如何经营才能容易取得融资 企业经营问题： 关于合伙人的问题 关于员工的问题 关于财务管理的问题 库存的问题 关于扩大规模的问题 关于销售的问题 关于广告的问题 等等 合伙人不对劲 不敢王佐断臂 要点： 在企业组织里没有好朋友 好兄弟 好的合伙人的标准： 1 互补 2 能与他人共事 3 有市场经验 4 对公司多一点牺牲尤其是资金 对不好的合伙人 建议： 1 注意他的过去 2 重新界定他的职权 3 除了股权以外，解除他一切职权 4 召集股东会协商，必要是解散 创业容易守业难 （带三年帮三年看三年） 中国家族企业是在八十年代前后开始成长起来的。二十载似水流年，当年 创业者已步入人生的暮年，他们辛苦打下的江山谁来继承呢？不约而同的，创业 者的儿子们似乎天经地义地成了“接班人”。 鲁伟鼎(鲁冠球之子)成为万向集团的总裁， 吴协东(吴仁宝之子)出任华西集团的总经理， 徐永安(徐文荣之子)担当了横店集团的董事长， 格兰仕集团董事长梁庆德之子梁昭贤任CEO， 茅忠群(茅理翔之子)不声不响中成为方太厨具的总裁…… 精明老板做好三件事 1 不必做个好人 2 不必标榜开明强调人本 3 不必太在乎员工是否喜欢你 举例： 任正非 华为 1无论何时你离开公司，都要清楚的告知离开多久，目的地哪里，如何联系 2 你不在的时候指定一个代表你收集信息 的人 3尽可能亲自坐镇，至少外出前把工作交代清楚 4定期且出其不意的检查你公司的营运状况 5在财务制度里，注入 内部控制系统（制衡作用） 6开除员工绝对不能手软 和财务有关的问题 差劲的信用规划 ------老板硬着头皮自己记账 周转资金不足 中国手机的盛世危机 1品牌太多 很难在市场上做差异化 2竞争太激烈 要点： 1 高度的专业工作就分摊给最能胜任这工作的人去做 2 再赚钱的公司都有过一段学习的时间： 这段时间金钱可以买到 前提 银行人员 会计师 工会都 很不错的咨询顾问 借钱以前要做好三个准备动作 1认识出借人（银行） 2树立良好的信用 3准备妥善的财务规划 建议 1 要预估未来1~1.5年的现金流量（20%） 2 与一两家主要银行来往，让他们参与你的基本规划 3 向银行申请一个信用贷款额度 4 认识几个VC风险投资机构 5 流动现金不能太紧，以免错失良机 前提 做一个公司的经理都应该做到 1 熟悉基本财务观念 2 看懂一般财务报表 3 注意主要的财务数据 4 立马解决紧急财务问题 建议了解财会的四大报表 1 资产负债表 2 损益表 3 现金流量表 4 利润分配表 建议：要求财会人员 1 配合算出各个科目或比率的临界点 2 解读重要的财会信息 3 参加公司的营销会议 按顺序排列公司的财务危机？ 1 现金不足 2 过多的应收账款没有收回 3 过多的存货没有卖 4 公司买了过多的房子和土地 5 向银行借的钱都是短期贷款 * * 1持续发展问题 美国《财富》杂志刊登的有关数据显示，美国大约有62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命10－12年；世界500强企业平均寿命40－42年，1000强平均寿命30年。国内中小企业的生命周期更短。 中小企业发展中存在的问题 2规范发展、风险控制 由于大部分中小企业没有清晰的发展规划，对国家产业政策、行业的研究能力较弱。处于起步阶段的民营资本缺乏对于市场的理解力。 3诚信、信用记录缺失 企业的信用体系以及企业的评级征信机构 融资渠道 中小企业发展中存在的问题 企业的发展是不断融资和投资的过程 资金来源： 内部保留盈余积累 外部融资：借款、股权融资 直接融资：股票市场、风险投资市场、三板市场、公司债券市场 间接融资：银行贷款（信用贷款、抵押贷款、担保贷款） 影响中小企业债权融资的因素 市场运行规律 资金作为生产要素之一，其市场流向也必须符合这一要求。如果没有其它机制的干预，规模较小的中小企业在资金市场上是难以与大企业竞争的。中小企业自身的特点 中小企业易受经营环境的影响，变数大、风险大，难以吸引投资者的注意。 中小企业资产少，负债能力有限。 中小企业类型多，资金需求一次性量小、频率高，加大了融资的复杂性、增加了融资的成本和代价。 影响中小企业债权融资