- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、多选题 1、行政监督的特点(??) A.权威性 B.强制性 C.独立性 D.多样性 E.整体性 2、行政责任实现的内部机制有(??) A.行政责任意识 B.行政道德建设 C.行政组织文化 D.行政问责 E.监督机制 3、如何提升公共行政服务能力(??) A.明确公共产品与服务的消费者、生产者和提供者的内涵 B.以提供有效公共服务为目标,创新公共产品与服务的制度安排 C.构建公共部门之间、公共部门与社会之间的合作服务网络关系 D.关注服务型公共组织建设 E.提供人性化服务 4、实施目标管理的基本程序有(??) A.制定目标前的准备工作 B.目标制定 C.目标的实施 D.检查结果,信息反馈和处理 E.赏罚分明 5、如何应对行政决策的陷阱与障碍(??) A.充分认识人类认知能力的有限性,避免在决策中过度自信 B.突破框架效应,看清决策问题的本质 C.尽可能避免决策中出现的各种偏差 D.正确衡量不同层次的目标 E.找准决策的问题,合理预设决策目标的路径 6、行政服务能力的特点(??) A.基础性 B.战略性 C.难控制性 D.复杂性 E.条件性 7、定性决策法有(??) A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.列名小组法 D.时间序列分析法 E.SWOT分析法 8、按照决策的重要性程度划分,决策可分为(??) A.战略决策 B.战术决策 C.确定型决策 D.风险型决策 E.追踪决策 9、标杆管理的特点(??) A.标杆管理是一个动态的循环的过程 B.标杆管理更具体,明确,可行 C.标杆管理注重实践 D.标杆管理具有广泛的适用性 E.标杆管理更注重科学 10、目标管理的特点(??) A.强调组织成员的参与 B.强调个人的自我控制 C.强调分权和权力的下放 D.重视绩效看重实际的效果 E.注意总结经验 11、按照监督的主体来划分,可以分为(??) A.政党监督 B.国家监督 C.社会监督 D.公民监督 E.外部监督 12、行政监督的功能有(??) A.行政监察 B.行政纠错 C.行政防护 D.行政救助 E.行政补偿 13、培养行政责任心的基本方法(??) A.勇于担当责任,不推脱不逃避 B.实事求是,做好本职工作 C.尽职尽责,让责任成为习惯 D.注重细节,负责任从细节做起 E.履行职责,发扬敬业精神 14、如何提升私人行政服务能力(??) A.正确认识服务创造价值的观念 B.界定组织的宗旨与使命,确立可执行的组织目标 C.进行服务的需求管理 D.储备服务能力,调整服务能力实现具体服务的有效供给 E.通过组织学习实现服务创新 15、按照决策的形式划分,决策可分为(??) A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.初始型决策 E.追踪决策 16、行政协调的原则有(??) A.依据法规,方向明确的原则 B.统筹兼顾,平衡冲突的原则 C.求同存异,灵活权变的原则 D.客观公正,实事求是的原则 E.利益均衡,各有所得的原则 17、实施目标管理的原则(??) A.目标制定必须科学合理 B.督促检查必须贯穿始终 C.严格成本控制 D.考核评估必须公平,到位 E.赏罚必须分明 18、提升私人行政创新能力的策略(??) A.管理创新型组织 B.创新的战略定位 C.创新管理的执行 D.向市场学习 E.企业从合作中学习 19、行政控制的特点有(??) A.整体性 B.动态性 C.强制性 D.权威性 E.权变性 20、决定了行政决策具有区别于其他决策形式的特征有(??) A.行政决策的主体是公共组织或私人组织中占据合法职位的工作人员 B.行政决策的广泛性和多样性 C.行政决策目标的非营利性 D.决策实施具有强制性 E.行政决策的结果具有可靠性 21、根据行政能力的地位,可以将行政能力划分为(??) A.基础能力 B.核心能力 C.亚核心能力 D.半复杂能力 E.简单能力 22、提升私人行政应急处置能力的策略包括(??) A.企业在组织定位上要嵌入社会体系 B.建设突发事件预警机制 C.构建应急管理体系 D.培训员工的应急处置意识及能力 E.组织学习,增强企业与政府、社会之间的沟通与合作 23、提升公共行政应急处置能力的策略包括(??) A.员工应急处置意识及能力培训 B.增强全社会的应急处置意识 C.加强政府与社会之间的沟通合作 D.寻求和积极促成应急处置管理的多边合作和国际合作 E.完善危机预警机制和应急管理体系 24、行政协调的特点有(??) A.广泛性 B.层次性 C.权威性 D.灵活性 E.相对性 25、影响行政服务能力建设的因素(??) A.观念问题 B.能力与服务需求的适配程度 C.资源数量和
您可能关注的文档
- 2015年(第1部分)交际英语(全新)电大英语统考复习.doc
- 2015年(必威体育精装版)中央电大审计学网上作业参考答案(全)复习.doc
- 2015年《开放教育入学指南》课程(中央电大70%)操作详解复习.doc
- 2015年SQL Server 2005数据库技术网上平台作业(电大)复习.doc
- 2015年测量实训报告(兵团电大)复习.doc
- 2015年E案例研究(省开)形成性考核作业参考答案 广州电大复习.doc
- 2015年电大 比较文学概论作业答案复习.doc
- 2015年电大 财务报告分析作业 江铃汽车运营能力分析复习.doc
- 2015年电大 偿债能力分析第一次作业复习.doc
- 2015年电大 当代中国政治 作业一复习.doc
- 2025年无人机低空医疗物资投放社会效益报告.docx
- 2025年再生塑料行业包装回收利用产业链重构研究.docx
- 《AI眼镜周边产品市场机遇:2025年终端销售与需求增长洞察》.docx
- 2025年坚果加工行业深加工技术突破与市场拓展策略报告.docx
- 2025年通信芯片行业技术竞争与未来趋势报告.docx
- 《2025年生鲜电商配送冷链事故分析与预防措施》.docx
- 《商业航天融资新趋势2025民营卫星企业资本涌入估值分析市场动态》.docx
- 2025年能源绿色健康行业创新技术与市场应用报告.docx
- 2025年无人机低空医疗救援通信方案分析报告.docx
- 2025年烹饪机器人行业市场集中度分析报告.docx
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)