学习课件第一章 总论.pptVIP

高级财务管理 任课老师: 俞雪华 主要参考书目 1.《高级财务管理》，陆正飞等，北京大学出版社，2008年 2.《高级财务学》（第二版），王化成等，中国人民大学出版社，2007年 3.《财务管理研究》，杨淑娥等，经济科学出版社，2002年 4.《企业财务战略》，刘志远，东北财经大学出版社，1997年 5.《资金集中控制与结算中心》，袁琳等，浙江人民出版社，2001年 6.《现代企业控制权研究》，熊道伟，西南财经大学出版社，2003年 7.《高级财务管理》，刘志远，复旦大学出版社，2007年 8.《高级财务管理》，谷祺，东北财经大学出版社，2006年 9. 《高级财务管理》，杨雄胜，东北财经大学出版社，2004年 10. 《高级财务管理》，江鸣，上海财经大学出版社，2006年 课 程 要 求 1.听课，做笔记 2.写课程论文（3-5篇）（20%） 3.讨论、交流（10%） 4.考试（70%） 第一章 总论（高级财务管理的基本问题） 第一节 高级财务管理的对象 传统的财务管理（财务原理或中级财务管理）主要是研究财务的基本理论和方法，以上市公司（一般企业）为分析对象，重点以筹资、投资和分配为内容，研究企业财务管理的日常的、一般性的问题。 高级财务管理研究特殊组织（多层次的、多级委托代理关系的、非盈利组织的、中小企业的）的财务问题。 对高级财务管理的认识有两种观点： 一、认为“高级”是研究对象由财务管理在内容上的横向补充和纵向延伸。 二、认为“高级”应是指财务管理与企业组织环境、管理过程相融合的，站在现实管理功能的飞跃上的一种高层次的管理活动，而不是在内容上的延伸和补充。 高级财务管理不是一般的就财务论财务（即忽略组织背景来研究财务资源的有效配置问题，其基本变量完全局限于成本、收益和风险。），而是就管理来论财务，体现一种财务管理的社会过程，立足于单位的组织结构和治理环境，从实现企业战略目标、提高企业核心竞争力的角度，诠释财务管理的功能。 管理是一个社会过程，它包含着为完成目标而进行的一系列行动，即组织、计划、控制、评价等，而且这些行动主要涉及到人和人之间的关系，具有鲜明的社会性。 财务管理作为一项以价值为轴心，价值最大化为目标，具有综合性的职能管理，自然也应体现其社会过程的性质。 第二节 高级财务管理的理论框架 一、高级财务管理的“过程” 高级财务管理理论研究的起点是企业组织，不同的企业组织形式决定着财务目标和财务主体。 财务目标为财务管理过程提供了技术标准和方向，而依据治理结构划分的分层财务主体则为处于管理过程核心的人提供了行为导向和规范，或 “游戏规则”。这是财务管理过程展开的两个必要前提，即既要知道目标也要知道规则。 依据财务目标，在分层管理的框架内确定能够有效实现目标的财务战略，然后用财务预算将财务战略与日常经营管理连接起来。在预算实施的过程中，结合集权与分权体制的选择对过程进行相应的风险预警和效率控制。 最后是以预算为主要标准，对经营业绩和战略的完成情况进行财务评价。评价后的一个可能的结果超越商品经营的限制，实施促进或加速战略目标实现的重组计划，进而进入新一轮的更具竞争优势的商品经营管理。 二、高级财务管理理论框架的内容 1.企业组织与财务管理理论 高级财务管理理论摆脱股份公司单一财务主体，同时关注非公司制企业、中小企业的特殊财务问题，还要研究多层组织结构 （集团制）的财务控制与财务评价问题。 包括延续了近百年的垂直一体化层级结构在逐渐的被淡化，取而代志的是一种扁平的，以“作业”、“流程”为中心，由合作小组组成的动态结构。这些都需要创新的财务理论进行评估并与之相互适应。 　2.财务价值目标理论 企业整体价值最大化目标是现代企业财务目标的最好表达。由此提出的有关企业整体价值的基本命题包括： ①企业价值不仅仅是股东财富的价值，而是考虑了股东在内的企业所有的利益相关者，包括股东、债权人、员工、管理者、客户、供应商、社区、政府甚至整个社会。 ②企业整体价值的概念强调的不仅仅是财务的价值，而是在组织结构、财务、采购、生产、技术、市场营销、人力资源、产权运作等各方面整合的结果。 ③企业整体价值的概念，不是基于已经获得的市场份额和利润数据，而是基于与适度风险相匹配的已经获得和可能获得的现金流量。 ④企业整体价值有多种表现形式，但是市场价值是最主要的形式，所以现代企业财务必须密切关注资本市场或产权市场，企业只有从内部和外部两个方面下手才能提高企业整体价值。 3、财务分层管理理论 高级财务管理理论所要研究的问题不能脱离现代企业制度及其法人治理结构。 依据现代财务管理的分层