土地整理施工组织设计技术投标书.docVIP

技术投标书目录 、施工技术方案 、质量承诺及保证措施 、安全文明施工保证措施 、工期承诺及保证措施 、施工主要工序 、施工机械设备 、项目管理机构配置 、企业基本概况 、企业法人营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证副 本、 项目经理的注册证等复印件 第一章、施工技术方案 施工技术、施工程序、施工大纲 该工程若我公司中标，将按项目法组织施工，以确保该工程安全、优质、高效地完成。其工作的要点为： 1、组建精干高效的项目经理部，项目经理部下设工程技术组（含测量、试验），质量安全组、核算组、财务管理组、材料机械组及办公室。项目部人员将从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个项目经理部管理人员精干、协调能力强、工作效率高，项目经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调。 2、调配专业水平高的作业队伍投入本项目。根据工程规模及工程特点，组建两支施工队分别承担土石方开挖运输回填及管道安装工程施工，各施工队分二到三个作业组，机械设备统一调配使用。各工程队在项目部的统一协调下，从全局出发，配合好各项工序的施工。 2.1.1 施工机构组成 按《项目法》组建项目经理部，本着精简、高效多功能的原则组织机构。项目经理部将按项目法组织施工，对关键线路的项目采用目标管理，予期必保。即以日（进度）保周（进度），以周（进度）保月（进度），以月（进度）保季（进度），以季（进度）保年（进度），按质按量确保提前竣工。 1、项目经理部负责工程施工进度管理、工程施工质量管理、安全生产管理、施工设备管理和经营目标管理。 2、项目经理是直接管理工程的最高领导，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题。 副经理为项目经理的助手，项目经理离开工地期间委托并授权其中一人代行其职权。 项目经理部是公司派出机构，设经理1人，副经理1人，技术负责1人，会计员1人，施工员、质检员、安全员1人，组成项目经理部。 3、由公司领导及各专业骨干组成技术协调组，协助经理部研究和决策重大的技术问题。 4、项目经理部按精干、高效、求实的原则，组织并实施工程施工计划。 为方便施工、管理，将整个施工区域分为三个作业区，以便强化管理工作。第一作业区土建工程；第二作业区安装工程；第三作业区其它工程。 2.1.2 管理机构的设置 按照项目经理责任制的管理办法进行机构设置。组建工程项目经理部，项目经理由持有二级项目经理资质证书（见附件）。承担过三个以上类似工程施工和管理经验（见项目经理简介）的项目经理担任。项目总工、生产副经理等主要管理人员都是多年从事工程施工管理工作的专业人员担任。项目经理部对整个工程有效地进行全方位的管理和控制。附项目经理部组织机构框图： 工程管理组织机构设置图 为保证本工程的质量和工期，我公司在本工程的行政技术机构说明如下： ①项目经理是承包方主管施工的负责人，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题。 ②副经理为项目经理助手，项目经理离开工地期间可委托并授权代理行使职权。 项目经理部人员组成表 序号 工种 人数 备注 1 项目负责人 1 经理 2 技术负责人 1 总工 3 现场施工 2 施工负责1人，施工员1人 4 现场技术 2 技术负责1人，测量1人 5 质量员 2 质检1人，试验室1人 6 安全员 1 7 物资采购 1 8 后勤 1 9 计划财务 1 2.1.3 各职能主要人员配备及主要职责 1、施工技术组 施工技术组2人：负责工程项目施工全部技术工作，包括编制施工措施，收集整理施工原始资料，施工进度安排，施工测量放线等工作。 2、施工后勤组 施工后勤组1人：负责工程项目施工材料采购，供应保管及运输。 3、施工财务组 施工财务组1人：负责工程财务收支工作，工程成本管理、工程进度款拨付及工程结算等工作。 4、施工质量安全组 施工质量安全组2人：负责工程质量和施工安全工作，做好质量监控、检测、评定、报告及施工安全检查、现场保卫、防火、文明生产等工作。 5、施工综合组 施工综合组1人：负责工程施工的全部调度工作、生产计划、搞好均衡生产、职工政治思想工作。 做好施工准备是保证工程质量、工期及进行安全生产的重要前提，结合本工程的特点，做好如下的工作： 1、组织强有力的项目班子，明确分工，责任到人，明确在架构图上，并悬挂墙上。严格把好安全、质量关，使各个工序顺利展开。 2、由项目班子组织专业技术人员进行图纸会审，体现设计意图，结合本工程的使用功能，尽可能提出合理化建议，供甲方、设计参考。经过会审确定的施工图纸和会审记录，即为工程的正式文件。根据施工图纸和会审记录制定材料预算，开列材料、设备订货清单，组织材料采购，按时供应现场需用。 3、根据施工图纸，组